2006冷冻年：空调业收到残酷变异礼物
人民网:八、今年对于空调行业来说，遇到了很多困难，包括原材料价格上涨、欧盟绿色壁垒等等，也许这些困难会持续很长一段时间，请您问对正处于紧急备战明年市场操作的空调行业有怎样的预期和建议？
罗清启：我认为空调行业遇到了众多的困难，不是这些困难会持续很长一段时间，是这些困难肯定会长期存在。如果我们爬不过这些山，那么我们就应该为绕过这些山开拓新路。众多困难的汇集告诉我们处理这些问题不是一个企业或几个企业或者是行业就可以解决的，尤其是一些国际市场问题，这需更需要政府、行业以及行业组织的协调去组织更大的资源与力量来集中攻关。
人民网:九、2006冷冻年是中国空调业十年来首次整体下滑的一年，而一些空调厂家却表示，全行业下滑而自己增长，这是因为一是其他品牌出现了大幅下滑，二是部分品牌退出现了市场，两者都为自己增长留出了空间。您如何看待？
罗清启：我个人认为这种观点的社会负面积影响很大，为什么？首先，企业存在的目前是发展而不是增长，增长更多强调的缺乏质量的数字，我们看到了很多企业的市场占有率与库存以及应收账款在同步增长，实际上这样的增长是可怕的，这种增长体现更多的是病态的增长而不是竞争力的提高，此外，企业的发展的基础应该建立在自己企业竞争力的提高上，而不是其他企业的衰退上，如果有的企业的增长是因为其他企业的衰退，那么这种增长只是一种机会性的增长而不是能力性的增长，这种增长是可怕的，是容易麻痹企业的生存观的，负面影响极大，我个人希望企业在牌局的冲洗中要抓住机会，这是非常有必要的，但是更为重要的是自己企业内功的锻炼，如若不然没有机会企业业就失去了发展的可能。
人民网:十、推新品、走高端、3C整合、供应链控制、自建渠道、开拓三、四级乡镇市场，只有这样才是空调企业的未来出路吗？今年空调企业发展的突围口又是什么？
罗清启：最大的突破口应该是观念也就是面对新的竞争环境所使用的企业运营观，我们的企业是从短缺时代过来的，我们的习惯思维是容易站在企业自己的角度去看需求，而不是站在需求的角度去看自己，这个视角的改变适合全球市场，如果运营观念不改变，所有的问题都是形而下的技术面的问题，这些方面的调整不会给空调企业的发展带来根本性的变化。
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