真正的实战策划才能解决市场的根本问题！

　　首先，国内已经越来越多的企业认识到品牌营销的“威力”，尤其是在这几年中，体会颇深，我在以前跟企业老总谈品牌策划，有不少企业老总还不知道项目品牌策划，都以为我是“包工头”，而近几年与企业老总沟通品牌营销几乎都略知一二。

　　那么，作为企业应该如何实施品牌策划，我认为，一是要确定品牌策划的目的。因为品牌营销咨询的两个核心关联点就是资源和智慧。无论出以何咨询目标，先还是要明确。只有明确了目的才能将策划案融入到实战中去，而不让它只留于纸上。二是选择合适的咨询顾问公司。企业在选择咨询顾问公司的时候最为难的是如何判断咨询公司的资质，蓝哥智洋在给企业提供咨询服务的前期交流中，根据企业的需求，基本上展现可交付成果，这样既让企业明白我要做什么，做出来的是什么的。因为在做品牌营销咨询，都会面临做到什么深度的问题，所以通过可交付成果的展示，既明确了要做的深度和力度，又了解了咨询顾问公司是否有成功案例，不至于凭一份咨询建议就草率签订咨询服务合同，导致最后项目实施不下，最终双方均造成严重的损失。所以就品牌营销中实战经验有着至关重要的地位。

　　就品牌营销的辅导咨询来看，给企业带来好处是立竿见影。蓝哥智洋提供的咨询服务单位均取得明显效果，有的企业通过品牌营销的咨询首先规范了企业的管理，而在效果和效益的体现方面的表现通常在：改变企业经营方式，甚至是创新了企业商业模式，能转变以项目为核心的企业的全员营销观念和行为，调动全员工作积极性；在具体项目中的体现是：项目范围变更明显减少，项目进度明显缩短，客户质量满意度明显提高。

　　总之不管怎样的项目，只有真正专注于实战的策划才能给企业带来应得利益。

　　笔者：我们都知道2007国家出台了很多关于民营医院的政策，这使得民营医院经营在2007年里变得很微妙，关于这方面的情况我很想听听于老师的看法。

　　于老师: 民营医院的经营一直受到很多因素的困扰，对于2007年来说，有以下情况会产生变化：

　　一、税收问题成为民营医院的困扰

　　因为很多民营医院已经度过了3年免税期，国家开始对其恢复征税。但是，由于至今尚未制定出专门的税收办法，民营医院每年要上缴5.5％的营业税和33％的企业所得税，再加上教育费附加等相关费用，民营医院要缴纳的各种费用通常达到医院总收入的8％左右。同时，民营医院的成本要比公立医院高出16％，高成本、低价格的现状使得大部分民营医院难以生存，更谈不上有发展的空间。

　　二、人才匮乏影响医院整体技术提高

　　为了吸引高素质人才，民营医院对招聘对象往往提供很优越的条件，与国有大医院展

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