民企文化建设尚处初级阶段
时间:2007年06月20日 作者:叶生 点击:
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些都是企业的核心竞争力。
民营企业的文化建设
处于初级阶段
记者：让我们把目光转向民营企业，现阶段民营企业的企业文化建设处于一个什么发展阶段？
叶生：总体上说，民营企业的企业文化建设还属于初级阶段，虽然文化是与生俱来，只要有企业就有企业文化，但是优秀的企业文化是需要有意识的去建设、培养的。
在民营企业当中，把文化建设当作一种管理职能，充分发挥出效能的企业是少之又少。但是，必须看到民营企业对文化的重视程度越来越高，投入的力度也越来越大，还有不少企业把文化建设提升到了战略层面的高度。
我还注意到，在民营企业中，特别是大型民营企业中，有关时效型、管理型的企业文化建设呈现出一种快速发展的趋势。
记者：民营企业的企业文化呈现出了怎样的特点呢？
叶生：中国的企业文化建设起步时间较短，目前民营企业的文化建设
主要是应用型的企业文化，以解决实际问题为导向，把各种管理方法、管理理念都汇集到文化的层面上来，虽然比较繁杂但是有效。
需要提醒的是，在中国，特别是在民营企业当中，企业家的文化在企业文化中起到了决定性的作用，虽然文化的管理涉及企业家的精神，但企业文化绝不可以等同企业家的文化。
其次，无论是民营企业还是其他所有制类型的企业，企业文化更偏向于外在形象的建设，比如品牌塑造，企业形象塑造等，对于内部的管理型文化还比较欠缺。
记者：那么，民营企业的企业文化软肋在哪里？
叶生：首先，在中国，往往企业家的素质决定了企业文化的主要水平及有效性，而民营企业家的文化素质普遍偏低。
其次，中国的企业文化建设还处在摸索的阶段，由于企业文化建设跟企业管理模式密切相关，如果管理水平较低，自然企业文化建设也就相对滞后。
再者，人力资源管理是企业文化的重要方面，而现在民营企业人力资源管理的水平还比较低，很多停留在人事管理的阶段上，这就很容易让企业文化管理停留在口号、想法、标语的层次。我们最终要用企业文化来选人、用人、养人，这样的人力资源管理才能和企业文化相互融合。
记者：如果让您给民营企业的文化建设提些建议，您最想告诉他们的是什么？
叶生：建设优秀的企业文化，首先要对公司目前的文化进行评估，明确优劣，去粗取精。然后让潜在的文化明示出来，制定规章制度，有章可循。还有就是需要内在、外在两方面的传播，让员工、客户和合作伙伴充分了解，树立内在美和外在美相结合的企业文化。
记者：还有一个问题，在企业文化建设中，容易出现企业文化与企业管理脱节的现象？
叶生：这就必须得让企业管理者们深刻理解企业文化的本质是什么，文化不是标语口号，而是有实际管理效能的。企业文化是需要科学地方式方法、专门的人或团队的去运作它，这样企业文化才能在企业管理中体现出来。 发表与2006.11.29《中华工商时报》
民营企业的文化建设
处于初级阶段
记者：让我们把目光转向民营企业，现阶段民营企业的企业文化建设处于一个什么发展阶段？
叶生：总体上说，民营企业的企业文化建设还属于初级阶段，虽然文化是与生俱来，只要有企业就有企业文化，但是优秀的企业文化是需要有意识的去建设、培养的。
在民营企业当中，把文化建设当作一种管理职能，充分发挥出效能的企业是少之又少。但是，必须看到民营企业对文化的重视程度越来越高，投入的力度也越来越大，还有不少企业把文化建设提升到了战略层面的高度。
我还注意到，在民营企业中，特别是大型民营企业中，有关时效型、管理型的企业文化建设呈现出一种快速发展的趋势。
记者：民营企业的企业文化呈现出了怎样的特点呢？
叶生：中国的企业文化建设起步时间较短，目前民营企业的文化建设
主要是应用型的企业文化，以解决实际问题为导向，把各种管理方法、管理理念都汇集到文化的层面上来，虽然比较繁杂但是有效。
需要提醒的是，在中国，特别是在民营企业当中，企业家的文化在企业文化中起到了决定性的作用，虽然文化的管理涉及企业家的精神，但企业文化绝不可以等同企业家的文化。
其次，无论是民营企业还是其他所有制类型的企业，企业文化更偏向于外在形象的建设，比如品牌塑造，企业形象塑造等，对于内部的管理型文化还比较欠缺。
记者：那么，民营企业的企业文化软肋在哪里？
叶生：首先，在中国，往往企业家的素质决定了企业文化的主要水平及有效性，而民营企业家的文化素质普遍偏低。
其次，中国的企业文化建设还处在摸索的阶段，由于企业文化建设跟企业管理模式密切相关，如果管理水平较低，自然企业文化建设也就相对滞后。
再者，人力资源管理是企业文化的重要方面，而现在民营企业人力资源管理的水平还比较低，很多停留在人事管理的阶段上，这就很容易让企业文化管理停留在口号、想法、标语的层次。我们最终要用企业文化来选人、用人、养人，这样的人力资源管理才能和企业文化相互融合。
记者：如果让您给民营企业的文化建设提些建议，您最想告诉他们的是什么？
叶生：建设优秀的企业文化，首先要对公司目前的文化进行评估，明确优劣，去粗取精。然后让潜在的文化明示出来，制定规章制度，有章可循。还有就是需要内在、外在两方面的传播，让员工、客户和合作伙伴充分了解，树立内在美和外在美相结合的企业文化。
记者：还有一个问题，在企业文化建设中，容易出现企业文化与企业管理脱节的现象？
叶生：这就必须得让企业管理者们深刻理解企业文化的本质是什么，文化不是标语口号，而是有实际管理效能的。企业文化是需要科学地方式方法、专门的人或团队的去运作它，这样企业文化才能在企业管理中体现出来。 发表与2006.11.29《中华工商时报》
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