职业经理人“职场八戒”
职业经理人“职场八戒”
人在职场，身不由己。虽然受其身份所累，职业经理人也不可走入误区或触及雷区。下面的这八个戒律，对那些已经在职场如鱼得水或正准备加入这个圈子的有志之士，或许会有一番启发。
一， 避免成为过渡的“鲶鱼”。
当职业经理空降一家企业，踌躇满志，在着手大干一番事业之前，不妨先问问自己：到这家公司来的使命是什么？老板请来自己的目的又是什么？通常，企业引进空降部队的目的不过有四：一是由于业务拓展，原有团队经验能力不足，需要补充新鲜血液；二是对未来业务做战略人才储备；三是人才流失后，急需填补岗位空缺；四即是对原有团队的“恨铁不成钢”，希望通过引进人才，建造一种“鲶鱼效应”，从而激励原有员工。归根结底，引进人才出自企业的三种用人需求：现实业务需求、人才储备需求和内部激励需求。当职业经理发现自己的角色定位并不清晰，岗位职责也与其他岗位有较多的重复和交叉，而且在工作中受到诸多约束时，不妨考虑一下，自己是否承担了“鲶鱼”的角色。
从内部激励的角度而言，在特定的环境下，“鲶鱼”一角非常重要。对于那些曾与老板并肩作战，立下汗马功劳的资深员工而言，老板对其忠诚度非常放心，但对其创新的知识和能力确是非常头痛。在这个时候引入空降部队，对这些安于现状的老将做一番激励，甚至人为制造一些冲突，成为功于心计的老板们的一种巧妙手段。当然，在能力与忠诚之间，老板最终的趋向往往是后者，难怪会有空降部队在大呼水土不服之后，黯然离去了。况且，作为“鲶鱼”角色的职业经理，往往只能承担一种过渡的作用，在完成一种的使命之后，他们很难避免“狡兔死，良弓藏”的结局。
职业经理人要避免成为仅仅是过渡角色的“鲶鱼”，就要尽早进入“鲨鱼”角色。要知道，“鲶鱼”的作用仅仅是暂时对团队的激励，又“鲨鱼”则是拥有真正的坚牙利齿，能够真正为企业赢利。因此，打造职业经理人自己的核心竞争力，成为企业经营中不可缺的猛将，才是完成从“鲶鱼”到“鲨鱼”过渡的不二法门。
二， 避免被拖入公司政治。
上文提到，老板为了形成一种相互激励的氛围，有时会故意制造一些冲突，从而在事实上造成对职业经理人的约束。当然，合理的约束机制对企业是必要的，但这个度很难把握。当职业经理人辩明公司内部的小团体，为工作顺利进行，有可能会借力于某些小团体。但事实上，不明智地介入公司政治是一种非常危险的行为，它在短期可能不会有什么危害，但却是职业经理人给自己埋下的一颗“地雷”。
小团体之间在工作上可能看不出有什么问题，同事的合作似乎不错。但这些小团体之间很少会在工作以外的时间交往，而且其内部的沟通远远比外部的沟通大得多。如果这些小团体仅仅是因为共同的兴趣爱好而走得更近，这无可厚非，它们也不能被称之为“政治势力”，但以经济利益、裙带关系而走得更近的小团体，却不是这样。对于这样的小团体，职业经理人还是敬而远之的为妙。
要真正避免公司政治的不良影响，最好的方法就是倡导一种开放、积极的企业文化，提倡构建各种学习团队，同时在加强项目团队成员的沟通，使得这些项目团队或学习小组成为真正的“学习型团队”，在各种学习型团队的基础，构建学习型组织。一个真正的学习型组织，是不会受到公司政治因素的困扰的。
三， 避免个人影响力至上。
无论身处学习小组还是项目团队，职业经理人必须意识到，依托于团队的力量而不是个人魅力，才是自己职业生涯成功的关键。
但事实上，职业经理人对于个人魅力的热衷，往往远甚于团队建设。一个简单的例子是，你是更愿意出席一次媒体见面会，还是花时间来培训自己部门的员工？很多人无疑会选择前者。职业经理人更愿意打造个人魅力或者说个人影响力的原因在于，职业经理人往往更忠于自己的职业，而不是自己的职位。位置可以跳，公司可以换，但个人的品牌是一生不变的。
职业经理人打造自己的个人品牌，即个人影响力，目的有三：一是树立在下属
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