“智囊&理实”论坛：培育职业经理人阶层靠什么？
编辑手记：
为什么我们要探讨职业经理人这个话题？这应该说是缘于上期论坛的一个小插曲。上期我们探讨的是企业的组织思维问题，两位嘉宾就问题是出在老板身上还是经理人身上出现了激烈的交锋。作为职业经理人的华翔集团副总裁张才林认为让现在的民营企业家去做组织思维是不可能的，只能寄希望于第三代、第四代的，有文化的、受过现代企业管理熏陶的企业家身上，而身为老板的天九集团董事局主席卢俊峰则认为，在职业经理人眼中看是合格的老板不多，而以老板的眼光看是合格的职业经理人不多。
其实，关于职业经理人的讨论已不是什么新鲜的话题，职业经理人的职业定位、职业道德问题总是时不时地进入我们的眼帘，但这次的小插曲还是让我们有一种冲动坐下来反思一下经理人的职业问题，希望职业经理人这个阶层能早日形成，这个市场能早日孕育成熟。
在本次话题的讨论过程中，嘉宾们从一开始对表象的分析到后来一步步对内心世界深层次的挖掘和解剖，从对职业的理解、生存环境的判断到对做假账、假奶粉事件的处理态度和道德准则，让我们看到了更真实的中国职业经理人的写照。
令人欣慰的是，我们邀请的几位职业经理人嘉宾，对于问题和矛盾一直在自醒，即使在让他们对老板提出建议时也是一再强调正人先正己，这让我们看到了中国职业经理人的希望。
中国有没有职业经理人？“职业”的标准是什么？
（讨论是从中国有没有职业经理人开始的。卢汉对“职业”两字持保留态度，他认为要有市场的存在，且得到市场的认可才能真正称得上是职业经理人，而中国还没有形成这样一个成熟的市场。沈劲认为经理人和老板的身份是可以不断变化、转换的，而不变的是管理，因此不应以“职业”来划分而应以“管理”的角度来看问题，不管是经理人还是老板，很重要的一点就是要学会管理。孙子强则把职业经理人的定义更广泛化了，他认为只要是以为投资者经营管理为生、为乐趣、为准则、为目标的，就是一个职业经理人。史军对“职业”的理解，除了专业外，在中国这个特定环境下，还要加上“政治智慧”，就是要学一点政治方面的“职业”。）
王颖：我前一阶段听到很多对立的观点，有些人认为中国没有职业经理人，或者说还没有到那个程度，对这一观点大家怎么看？
卢汉：我对职业经理人的“职业”两字持保留态度。因为如果称作职业经理人，那必定要有一个市场存在。怎样才算是一个职业经理人？那必定要得到市场的承认，认为你是职业的。你以经理人为职业，你的工作能力在不同的企业得到了检验，才能称为职业经理人。
我觉得有些人对此持怀疑态度是有根据的，因为中国改革开放20多年，很多企业的成长也都只有20年左右。国有企业先不说，因为它是一种干部加经理人的混合的特殊身份。而完全是从民营企业或者是从高科技企业中成长起来的那些人，如果做到经理人的水平，至少需要5—10年时间，这样才能够称为有一定管理水平的经理人。如果他再经过两三个职位的检验，在另外的公司再做四五年，那么这个市场人才的培育至少需要20年。只有经过这些职业生涯以后，才可以进入职业经理人的阶层。而以我们中国企业经理人短短的工作经历来说，与“职业”还是有差距的。而且我认为在没有形成真正的市场之前，这个“职业”的说法还是有些模糊的。
沈劲：我的印象中在国外有管理的概念，但并没有职业经理人这个概念。在美国，我们也看到一些大公司的经理人自己跳出去创业，使自己从经理人成为老板，但是，可能他的公司又被大公司收购了，他又成了大公司的副总，又转回经理人的身份。所以我觉得应该
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