寻求平衡的支点－－探讨职业经理人与老板的合作
特邀嘉宾：
上海英昂营销咨询公司 潘文富
美国科特勒营销咨询集团顾问 曾祥文
江苏恒顺集团销售总监 王乃振
营销专家 唐丽萍
营销专家 郝志强
营销专家 刘孝明
有个故事讲职业经理人和老板的区别。
一天，职业经理人跟随老板赶路，路过景阳冈时，在当年武松喝酒的酒店里吃饭，店家同样告诉他们前面有老虎，建议他们停留几日，结伴而行以减少风险。但如果他们停留，将耽误时间，丧失市场机会，损失会很大。职业经理人对老板说："我们还是听店小二的建议，可能会有人来，我们结伴而行，人多了老虎就害怕了，不会吃我们，您在房间休息，我去联系”。老板仔细想了一想，悄悄地对职业经理人说："为什么要和别人结伴而行？你是职业经理人呀，有武功和本事，走在前面开路。要是老虎来了，你就把它打死，它就是我们的了。不能把老虎让给别人，冒点儿险也是值得的，到时候我是不会亏待你的”。
在企业里面，一个是打工的职业经理人，一个是老板，思维不同是正常的，思维相同才有问题。如果老板象职业经理人一样害怕风险，那企业就缺乏创新，根本做不大，可能适应不了激烈的市场竞争。如果职业经理人象老板一样喜欢冒险，企业就很容易冒进，很容易乱"玩”老板的钱。
江湖上，经常有职业经理人的背叛，也经常有老板的无情。如何看待？其实老板和职业经理人对于忠诚的理解是不同的。职业经理人是对自己的专业忠诚，其次才是对老板忠诚。当两者发生矛盾时，一定是对专业忠诚在先，对企业忠诚在后，因为专业是他吃饭的家伙儿。如果觉得这个企业不适合，就换个老板，但不换专业。而老板认为，既然你拿了我的薪水，就要听我的，我让你干什么就要干什么，把职业经理人当成了企业经理人，要求他们首先对企业忠诚。这其中就有了矛盾。
有这样一个观点，职业经理人和老板，本来就是两个物种，一个是吃草的奶牛，一个是吃肉的老虎，两者的互相提防与互相背叛是正常的，正因为这种不同，双方才会不断进步，不断成长，从而社会才进步，企业才发展。
沟通产生机遇，合作成就未来
第一部分
"老板永远没有错”
由于中国的老板阶层产生的时间比较短，酒商的许多老板都是由个体户或工商企业转制而来，整体管理水平不高，缺乏系统的人力资源管理经验，只相信结果论英雄，便导致了只有年度目标，缺少阶段性目标的状况。在用人方面，也表现出了不理性。如何发挥职业经理人的真正职能？如何用好职业经理人？
从做老板到做老总
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