最真实的－－营销沟通组合管理操作（2）
最重要的思考莫过于对这种比率的建立基础的确定。有很多公司设下了很荒谬的准则来进行评定。例如：某些公司以整个大环境为基调，各种各样的条件都加进去作为参量来计算销售与沟通费用的比率，使得比率的变化是经常变来变去的。除非是常规地对比率进行修补和评测，要不经常做无规则变动的比率是对品牌的形象和渗透程度影响很大的。
C边际利润比率
除了着重点是边际利润，该方法与前者相距不大。它对高价格－低成本的制造商或服务供应商尤其重要。这种制造商会不但关心销售数字，而且同样关心边际利润的大小。因此，他们会希望在营销沟通这一环花费多点而不希望只停留在一个A/S的比率上，而保持本身的高昂价格。
D上一年的财政盈余
该方法建立在整个公司运作的表现好坏的基础上。虽然看上去是一个很简单的原理，但是它要求必须上一年必须要有财政盈余，显然没有注意到在品牌增长上的投资和竞争活动的影响。
E销售单元投入比率法
我们需要预测到未来的该品牌的销售量和固定的花费在每个销售单元的营销沟通费用。然后我们就可以很简单的把单元费用乘以总数而得出总的预算了。在某些情况下，还需要研究本品牌和竞争品牌的单元费用之间的关系。
虽然本方法看上去很简单而且比较有效，但是如何计算销售单元的沟通费用确实另外一个重要的问题。通常地，这是一个公司或者一个行业的标准。单元费用法再一次依靠了过往的销售成绩和预期销售数目。因此，它倾向于对增长型品牌和销售下降的品牌。同时也忽略了一个事实：一个市场份额正在下降的品牌其实是需要增加沟通的费用，而不是一味的减少预算。
F竞争性支出
另外一个经常使用的方法其实是把自身品牌的沟通费用支出建立在竞争者的相应的品牌费用上面。通常地，要计算品牌沟通费用支出，我们需要掌握该品牌所在的品牌种类的支出，和一个相应的市场份额比率。或者在其他情况下，“抄袭”其他类似品牌的支出预算。无论如何，该方法有一个好处：保证品牌的沟通费用与竞争者站在同一阵线。同样地，假如运用该方法的话，我们会面临难以掌握竞争对手的费用情况的难题。
同时，我们可以通过相关的资料来源（在英国可以通过REGISTER MEAL）掌握固定的广告支出。然而促销费用是很难在公共来源查找的。还有一个问题，就是我们必须清楚认识到竞争者是出于什么目的和通过什么途径来使用他们的沟通费用的。
G媒体价格增幅法
可以说是最简单的预算预测办法。通常就是把前一年的投入乘以本年度媒体价格的升降程度，目的是为求能够向相同数目的观众传递相同数目的信息。我们可以保证能够在最低程度上达到最起码我们上年的要求。然而我们就抹煞了参考其他更重要更有效地媒体通道的构思。
媒体，作为一个公司的竞争环境组成部分，增加了本身的价格的时候，我们需要重新研究该媒体在整个营销沟通过程的角色与比重，而不是马上因而把预算提高。
H目标与任务法／DAGMAR
当运用到DAGMAR的时候，我们需要更加科学地把市场营销计划案的目的和任务引进来。全
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