现代企业职业经理人与资本委托管理关系分析
五、完善企业资本委托管理制度主要内容与主要应用手段
忽略职业经理人背后的公司治理机制的具体特征而空谈委托代理理论是站不住脚的，目前企业实现资本委托管理所需要考虑的的问题就是委托方和职业经理人之间的法律地位的明确性，加强企业资本委托管理制度的建立和监督。
企业资本委托管理制度包括实行逐层成本效益目标分解、明确的权责划分与岗位责任契约、全面导入项目管理法、按生产要素进行的等价、动态利益分配方式和系统而量化的监督、考核、淘汰制度的配套；“产权明晰、职责明确、政企分开、科学管理”十六字方针和法人治理制度现代企业制度基本精神等；科学管理理论、人本管理思想和中国传统伦理哲学思想精髓的应用，丰富实践经验与创新思想的总结。
具体分析，我们可以发现企业整体资本委托管理制度应该包含三大机制、五大保障体系和八项实施内容：
1、三大机制
a、“做大”机制：企业超额利润共享，品牌、终极价值共有等；
b、创新机制：企业结构偏平化、网络化，明确的分权赋责，强调开放兼容，注重知识及附加值。
c、可持续发展机制：全面程序化、制度化、契约化管理；实施严格的优胜劣汰制度，促进企业自我否定，保障企业健康持续发展。
2、五大保障体系：
产权基础保障：比多元化产权基础，保障企业民主科学决策机制的形成。
活力保障：采用两权分离方式，使企业各经营层次、部门按市场意志运行。
动力保障：动态薪酬，超额利润共享，管理期权。
压力保障：风险共担，成本否决。
实施手段保障：现代化管理应用工具的运用。
3．八项实施内容：
产权优化组合：资本、管理、技术、普通劳动优化组合型。
经营分立：委托责任经营、抵押责任经营。
管理期权：假设企业管理者、技术人员及普通员工均是产权资本的受托管理人和保值增值责任承担者；以期权方式让企业管理、技术人员和普通员工参与凯雪集团公司有形资产升值和品牌等无形资产增值分配；以超额利润共享方式来保障期权兑现。
定量绩效考核：
将对公司每一工作岗位均设定一套以定量指标为主，定性指标为辅的考核指标体系；制定考核制度与评分细则；定期进行绩效考评；考核结论作个人奖惩与职位升降的主要依据。
动态薪酬：
按月薪与年薪两种方式设定工薪标准，然后与岗位绩效进行动态挂钩，借以体现不同劳动数量与质量投入和对资本增值实质贡献的差异。
超额利润共享：设定资本（净资产值）最低收益低线和资产保值程度指标；实现扣除保底利润部分；超额部分由资本、管理、技术、普通劳动要素按设定比例共享；劳动者所得超额利润分配可用于购买期权。
成本否决制度：以设定利润目标方式，反推式控制企业经营成本；在实行总成本控制的同时，实行成本比例及严格的审计稽核制度，形成企业点、线、面互为补充的多维成本控制方式；经营成本超过设定目标，经营者必须自我否定经营过程中的一些错误与不合理因素，否则就会被淘汰。
项目管理制度：全面推行项目管理制度，导入项目管理法及成本核算，完善管理机制。
六、资本委托管理制度对企业高效率、低成本运作的作用方式和实际意义
围绕资本保值、增值目标，以程序化、制度化、契约化的管理方式，层层明确权责划分，建立利益共享机制与优胜劣汰制度，最终达到优化资源配置，实现资源使用价值最大化，实现企业低成本，高效率运行和健康，可持续发展的目标。
企业实施资本委托管理的实际意义在于演绎21世纪企业新型游戏规则，构筑企业新型价值体制；全面整治企业内扯皮，内耗痼病，提高企业总体动作效率；缔结新型资本劳动关系，聚合企业创造能量，促进企业“做大”机制的真正形成；使
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