老板式思维——职业经理人的必备修炼
时间:2007年04月11日 作者:李玉国 点击:
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一定程度上，他们的知识层次非常有限，不太会委婉的实施自己的批评，或者他们在针对员工的错误时，包括针对他们花重金聘请的职业经理人，对待对方所犯的错误时，他们往往也丝毫不掩饰急切和不满之情。批评的有道理，或者没有道理，对于一部分自尊心比较强的职业经理人来说就容易产生了强烈的抵抗心理：只看到没做好的地方，根本留意不到做的完美的部分！瞎指挥，你真的懂吗？
当然，如果老板能够像企业聘请的咨询公司或者自己的好友，针对工作中的错误能够非常委婉的进行80％肯定，20％的提醒，这是绝大多数职业经理人希望或者乐意接受的，但是对于错误，其实更多的应该采取实事求是的态度，错了就是错了，我们已经是成人了，有很大的理性思考的方式，不要再像针对小孩子一样，明明是自己错了，还要希望父母能够进行委婉的批评，是我错了，就要虚心接受，冷静的进行改正！即使老板的态度或者方式不对，那是我无权选择的！
即使老板批评的错了，那他仍然是对的。因为他是老板，承受了过多压力，批评是他宣泄或者释放压力的一种方式，他心里面或许非常清楚是自己错了，但是老板自身具有的权威性或者他的性格，不容他像一般人那样去放下自己的虚荣，采取更加温和的态度，所以，理解了他的压力，就容易接受了他近乎无理取闹的行为了！
一名优秀的职业经理人，不在公开场合对企业老板进行反驳这是一个基本的职业道德理念。即使老板错了，你也不要认为是自己有道理，你可以等老板发过火之后，单独到他的办公室里冷静的向他反映一些情况，或者沟通一件事情的真实的来龙去脉。老板不但会为自己的错误态度而反省，而且他会更加感激你给他留的面子和权威！理解了一切，就很自然的原谅一切，这是对老板和这一经理人都适用的！
要实现有效有利的老板式思维，职业经理人除了懂得做正确的事情之外，还要懂得正确的做事，那就是不是仅仅把自己置身于一名企业聘请的知识、技能管理者，更多大要在企业若干似是而非的问题上与企业老板取得一致或者深入理解的前提下，然后再渐进式的推进自身团队的一系列经营活动，从而位为自己创造出一个真正如鱼得水，游刃有余的经营环境！
中国人讲不是冤家不碰头，老板和职业经理人是企业中一个矛盾的两个方面。处理的好，势必能够互相促进，产生良性驱动力，实现真正的长久的双赢；处理不好，则是两败俱伤，与辱俱辱！学会换位思考和积极的解决问题，分析问题的技巧掌握是所在的关键！
作者李玉国,博士,品牌核实战创始人，家电专业评论，资深培训师，品牌核实战策划机构总裁，从事不同行业的营销工作10年的丰富经验,曾任著名企业的KA经理,营销总监及总经理,曾经为三星手机，爱普生，LG电子,中国联通等著名企业进行培训,持续为国内知名企业做咨询策略研究和营销顾问.有多篇文章发表于《新营销》、《经理人》、《当代经理人》、《销售与市场》、《品牌世界》及《中国经营报》等权威媒体，并且建有20个以上的专家专栏。联系邮箱为eurix＃163.com,（为避免垃圾邮件，发邮件时请将#号改为@）
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