鞋业经理有“架子”不如有价值
时间:2007年04月11日 作者:郑锦辉 点击:
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="http://www.em-cn.com">有效接近市场来生存的，没有敬业的一线区域经理，就没有一线市场的持续的价值信息，总部营销经理也无法把握整体的市场动态，如果放不下“架子”，那他的团队就会发生动摇；没有隐定团队的企业，企业也就没有办法持续发展。因此，能帮忙企业顺利过渡并持续发展的人才是有价值的人才，他一定是个有能力的人！
据说柳传志在温州期间，每有饭局，总有数不清的人来敬酒、要求合影。所有的要求，不论来人的身份，柳传志都乐呵呵地把椅子挪后、站起，满足对方的要求。余世维讲课的时候，他引经据典非常好懂，深奥无比的词语和句子，一经他口，变得灰谐易懂，比如父亲，用“爸爸”称呼，妻子用“老婆”称呼，这样大大地贴近了大众和很多的企业老总。
柳传志是有价值的企业名家，余世维也是有名的培训师，他们用平和的姿态诠释了一种价值观，从而拉近“你我他”的距离，我想，成功和价值，就在这里也能找到一种答案的。
说到这里，名人尚能如此，我们的营销经理们还不能放下高高的“架子”吗？
面对“跳槽”的职场，要做一个优秀的营销经理，笔者认为：首先应该要权衡一下“架子”与价值的关系，有“架子”不如有价值，要做个有价值的企业人才！
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