鞋业经理有“架子”不如有价值
时间:2007年04月11日 作者:郑锦辉 点击:
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据我所知：许多总部营销经理根本没有从更为宽广的渠道获得有价值的营销新思路，他们在谋职过程中，流动性很快，温州也就这么大，经常见到他们的熟悉身影，穿梭于企业之间，至于老板问及他们的新思路，他们基本上随行业领导品牌的思路去看行业发展，有点“人云亦云”的味道，一旦业务遇到挫折，还放不下“架子”，“走人”算了，你说，这样的营销经理谈何价值！
在温州，一线鞋企营销经理人，要靠敬业和能力去适应市场的，总部营销经理人也是想着如何适应“温州模式”去有效生存和发展！
但在现代职场中，“铁打的营盘留不住流动的兵”，可不，在《温州都市报》上，招分公司经理、办事处经理、市场部经理、营销部经理、营销副总、营销总监的信息频频见诸报页。前不久一个温州知名的鞋企副总打电话给我：“你怎么不行动啊”？当时好一阵子我都无话可说了！
分析原因：一些行销市场只不过几年的营销经理在业务上遇到挫折，总觉得是老总的错，还觉得自身“价值”了不得，摆“架子”，拿“跳槽”作解脱，唱着“此处不留爷自有留爷处”去也！
说穿了，鞋业营销经理还是要放下“架子”，单一“自上而下”的营销方式如果有用，那也是历史的阶段性作用了。我认为：企业遇到阶段性问题或局部调整的时候，营销经理必须协助企业老总找到解决问题的关键因素，而不是停留在表面的误会或争议中，拿“架子”来“抬扛”。
想发展的企业老板肯定垂青那些有价值的营销经理，有价值的人才当然能力不菲。
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