回归：正常的职业流动
时间:2007年04月11日 作者:肖南方 点击:
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的眼光来看待你，把你当成是当初的你，既便是说上几句客套话，骨子里依然会对你停留在过去的印象中，因此，如何艺术去处理这些旧有关系将会是新来的“老人”必须慎重思考的问题。
张会亭表示，精英回归其实是要承受自己过去历史的误解的压力，这种压力比正常聘用的压力要大得多。张告诉记者，他当初是从美的出来的，进美的时还是一个实习生，就在9月份，他以讲师的身份回美的培训时，遇上同一批进美的同事，他也明显感受到其中的微妙关系，“以讲师身份回去都是如此，要是重新回归美的，真不知这些人会如何看待我？”
因此，张会亭建议，面对原先的老板和同事时，要不卑不亢，更不要因为过去离开而感到歉疚，也不该仗着自己过去对公司所作的贡献而邀功，用平和的眼光和心态，一切归零重新开始。
陈嘉良在谈到自己回任后，也坦言压力很大，他说，他没让压力束缚了手脚，而是将其转变成动力，放开手脚大干。而且他还承认，除来自上司的工作压力外，还有同事之间的人情压力。“当然我在心理上是作了准备的，人事关系到哪里都会遇到，宽容和真诚是我的原则。”
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事业让位于职业？
在最终将港湾网络并购后，任正非试图用文字缓解华为旧将的顾虑。“分分合合也是历史的规律，如果把这个规律变成沉重的包袱，是不能做成大事的。患难夫妻也会有生生死死、恩恩怨怨，岂能白头呢？只要大家是真诚的，所有问题都可以解决……从现在开始，前半年可能舆论界对你们会有不利的地方，但半年后，一定是十分正面地评价你们的行动。”
关于华为收购港湾，深圳下马威管理顾问有限公司董事长尹传高博士在接受本报记者采访时指出：“李一男回到华为，放弃了自己的事业，选择回东家，使事业让位于职业，这对华为的事业和回归者而言都是最好的结果，做到了事业与职业的统一。”
我们还要做打工仔吗？
实际上，拥有一份自己的事业曾是多少职业经理人梦魅以求的事。作为一个新崛起的群体，在刀尖上追逐他们的职业理想，在风暴中演绎他们的人生跌宕，职业经理人奔走在荆棘途中，在环境和自身各种因素的矛盾交织中一往无前。
然而，热热闹闹的“筑台拜将”、 轰轰烈烈的“新官猛火”过后，很多职业经理人走向了沉重。“我们不要做打工仔！”这是姚吉庆离开华帝时发出的由衷慨叹。职业经理人与资本的博弈中处于一个弱势地位，在这种愈炒愈热的知资纷争中，他们正在与金钱进行着一场对弈游戏——即使不是每一个经理人都意识得到。于是，越来越多的职业经理人也向资本靠近，利用“资本＋知本”的形式，构筑起一道厚实的职业防线。
路长全，一个与本报相当熟悉的实战型人物，曾在三年的时间里做了两次空降兵，第一次是被伊利相中，做了营销副总。路不负众望，通过反季节销售、销售网络重组等一系列动作掀起了被业内人士称为“路氏旋风”的营销攻势，伊利冷饮攻城掠地，一年的时间伊利冷饮销售额增长了80%。但是，路过于出色的业绩也使他难以软着陆，反而会遭遇另一种危机，于是他选择了撤退。
2001年他空降巨能任总经理，变的聪明了许多
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