昔日的CEO、今日的消亡
一则，陈峰伟落败在眼高手低。去年年底，陈峰伟首次面对记者描绘宏伟蓝图：5年内，要让“唐电电器”成为上市公司；年销售总额要达到8亿元，占有南京仙林大学城80％的市场份额，并将业务拓展到餐饮、娱乐、电子商务等领域。眼高手低几乎是年轻人的通病，但陈峰伟的“眼高”高得让人感觉有些过头。
二则，陈峰伟落败在将创业同融资神话进行对等。陈峰伟动不动就要融资几百万元，毫无责任心。融资一定要控制好风险，要根据自己的项目和还债能力量力而行。为什么他开业是“做给媒体看”的？为什么一分钱还没有赚到就要捐5000元给南京民政事业？为什么三番五次追问记者他的创业事迹何时见报？当商业泡沫呈现危机时，居然向自己的父亲进行“融资”，直到最后当商业泡沫无法再吹下去时，骗局才被揭穿。
三则，陈峰伟落败在战略经营的失误。他根据南京仙林地区有12万名大学生，手机、笔记本电脑和数码产品的年市场份额达3．6亿元，推断出如果有18％的学生选择到他的店里购买，他就会占有6400万元的市场份额，凭着这个理想化的数据，他就要打造商业帝国，他不知道大学生们的想法是“如果买高端电子产品，到那些大店、名店更放心”。
四则，陈峰伟失利于在傍名人做秀。“我最近跟严主席去上海了”、“严主席昨晚来电话了”、“严主席说给融资担保”、“创业失败有太平洋（集团）垫底”、“大不了到太平洋弄个副总干干”……面对陈峰伟的一口一个太平洋，领衔福布斯中国富豪榜的严介和主席却不以为然――“那是小孩瞎说”。
五则，陈峰伟消亡在稚嫩的价值观前。他在南京仙林某别墅区包租了一栋别墅供休息和办公，在外面长租一辆小轿车代步，当企业尚处于创业阶段，就华而不实、开始装点门面，并大手大脚地挥霍资本、安逸享受、“提前”消费。
兴亡谁人定，胜败岂无凭。不客气地说，陈峰伟的这次创业失败是必然的。昔日的CEO、今日的消亡，落败的经验教训不仅给了我们新的启示，从另一个角度还留给我们深邃的思考。
记得女作家张爱玲还有一句经典语句――“对于三十岁以后的人来说，十年八年不过是指缝间的事，而对于年轻人而言，三年五年就可以是一生一世。”
但不知当昔日的学生明星CEO陈峰伟再回眸面对这句话时，他又会作何感想……
冯建军，著名营销实战专家和职业经理人，中国最具影响力营销策划100人、中国企业家大学中国国际策划学院营销策划系客座教授、中国品牌研究院研究员、香港怡和管理顾问公司日化美妆／健康品板块业务中国区特邀讲师，国内多家知名专业期刊杂志和专业营销网站媒体专栏作家、特约撰稿人；对“特许品牌建设和连锁加盟实施业务”有着深刻的理解和认识，长期致力于“国内日化美妆业／个人护理用品业领域”、“国内健康品业／个人口腔护理用品业领域”的持续研究和深入实践。现任国内某知名化妆品企业副总经理／营销总监，目前还担任国内多家知名化妆品／保健品企业首席营销顾问。欢迎同作者进行探讨和沟通，联系电
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