《暗战》连载第四章 知识产权公司

　对知识产权的两个误解
　知识产权公司的使命描述
　新泽西州的门洛帕克
　毁灭与重生
　一个人组成的知识产权公司
　知识产权公司的特征
无形垄断商业概念的孵化器

    有这样一类公司，它们不仅把知识产权作为其商业模式的一部分，而且还在此基础上更进了一步。事实上，它们进了好大一步，以至于使知识产权已经深深地融入了他们的思维模式，并已经成为它们存在的理由。它们就是所谓的“知识产权公司”。对它们而言，建立在无形垄断基础上的商业模式是一种生存方式。正如我们即将看到的那样，这类公司的数量远远超过我们最初的想象。

  对知识产权的两个误解

　    本章所讲述的案例将立刻破除以下两个主要的误解：

• 误解一：以知识产权为中心是“新经济”的产物。我们至少可以找到一家公司，它早在19世纪时就已经开始尝试以知识产权为基础的商业模式。让我们及时回顾一下这家先驱公司的事迹吧，是它为“旧经济”时代的许多知识产权巨擎定下了基调。
• 误解二：知识产权只是大公司的“专利”。我们将走访一家在丢掉大公司的包袱后，才真正开始从知识产权中创造重要价值的公司。之后，我们还会去结识一位杰出的个人。她一个人组成了一家知识产权公司；她的知识产权资产遍布世界70多个国家；她住在英国一个绿树成荫的乡村，在那里她打点着她的整个经营王国，并收取着丰厚的回报。

  知识产权公司的使命描述

　    这里是一段新颖的公司使命描述，它摘自安谋国际公司最近的一份年报：
　 
　    安谋国际公司是一家不以有形资产，而以员工、专利组合、设计方法以及经验等（无形要素）为资产的知识产权公司。我们不从事生产，但是我们生产创意和设计。
　 
　    安谋国际公司的使命描述之所以令人感兴趣并不因为它独具一格，而是因为只要稍加补充，它就可以适用于几乎所有“旧经济”时代的大公司。安谋国际所做的不过是承认了知识产权的潜力，并让它推动自己的商业模式罢了。下面是稍加改动后的版本：
　 
　    旧经济产品有限公司是一家不以有形资产，而以员工、专利、商标组合、经营方法以及经验等（无形要素）为资产的知识产权公司。我们从事生产，但是也注重思想的创新，以推动产品的创新与改进。
　 
　    这段修改后的使命描述完全适用于大型的消费品公司，比如：联合利华、高露洁或吉列等。这些公司不但拥有大量令人羡慕的商标，同时也拥有大量与产品和工艺技术有关的专利。这些组合在品牌与技术差异化的产品周围树立了一道无形垄断空间，使它们可以溢价出售。这些公司的价值很大程度上是由它们所占据的排他性空间的防御性、范围以及满足人们需求的程度所决定的。上述修改后的使命描述同样也适用于大型医药公司，比如辉瑞、默克

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