史玉柱：舆论的风险最让他痛苦
史玉柱说，在健特所面临的危险中，舆论的风险最让他痛苦。只能是自己主动示弱。“求求你们别再骂我们的产品了，我们的命根子在脑白金，我只想早点解决巨人的遗留问题，把钱还了，尽我的一份社会责任，这个过程越快越好。对我本人怎么骂都可以，我内心绝对一点怨言都没有。”
模糊的健特，模糊地登场
上海健特生物科技有限公司整体负责脑白金的市场业务，成立于去年的下半年。尤其值得一提的是，当年，在史玉柱最为艰难的时候，曾经率领4个忠实的部下一起攀登珠峰，挑战自我。现在，这4个部下都在上海健特。
从法律意义上讲，史玉柱本人并非健特的股东，在法律上是没有股份的。在健特，史玉柱的职务仅仅是策划总监、产品开发负责人。作为健特的参与者之一，史本人拥有一定的“权益”——这份“权益”为解决巨人遗留问题提供了可能。
所以，按照法律关系，史玉柱只能是从脑白金业务收获中拿一部分来偿还债务。史玉柱说，相当部分的钱他还是要以个人的名义向健特公司借，个人还要负债。由于史玉柱在健特的角色和地位，借钱还是可以的。“至于怎么还，内部可以协调”，史玉柱补充说。
环境太特殊了，史玉柱也只能采取这种无奈之举。但是，他的身份，他现成的债务，甚至他的信用都在处处制约着他的理想。于是，史本人指望以这种模糊来换取时间，赢得机会。时间和社会的宽容成了史玉柱“复活”最为关键的因素。但是，这是否是又一个悖论？史玉柱要大规模再起，社会不可能不关注，而社会一过分关注，企业的发展也难以在游击状态下进行，后果也可想而知。
虽然，在上海健特公司的制度设计上，史本人下了一番考量。加上今年3月份，脑白金也结束了委托生产的方式，正式收购原先的合作伙伴无锡华弘制药厂。按照设想，脑白金从此可以正大光明。这也可以理解成是史玉柱的一种应对之策。拥有最好的设备，最有实力的厂家，进行正规化大规模的生产，史玉柱似乎在尽力扭转保健品行业的整体印象，也借此解答前段时间舆论界对脑白金何地生产的疑问。
无论如何，对保健品行业，对模糊的健特，透明化都将是难以逆转的方向。
(原文发表于《南风窗》2000年第9期，总第185期）
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