扬长避短摆正位置
拿破伦曾经说过：“不想当元帅的士兵，不是一个好士兵。”这句话从拿破伦本人的经验(从士兵到元帅)和他需要驱使士兵为他拼命去打仗的角度来说，是有道理的。但实际上，这句话没有道理。试想：人人都来当元帅，拿破伦本人去干什么?人人争着当元帅，抢指挥权，谁去冲锋陷阵?仗怎么能打得赢?
最近，我发现企业中有许多人，大概是有意或无意受了拿破伦这句话的影响，总是觊觎着“总经理”这个职位。那些觊觎者，一般来说，不晓得市场的深浅，对自己的经营能力总是估计过高。有些则是刚刚注册的小公司，“十几个人，七八条枪”，头儿戴上一顶“经理”帽子名副其实，也就蛮不错了，但非得在“经理”二字前面堂而皇之地冠以“总”宇，虚张声势，潜越名号。这些经营能力欠缺的觊觎者一旦登上总经理“宝座”，便露出小人得志的本性，处处摆出“总”字号派头和威风，连率张名片出去都格外重一些。得意之情溢于言表，令人侧目而视。
其实也难怪，商品经济大潮汹涌，传闻不少当总经理的人发了大财。那些规舰者暗想，自己“知识不少，能力不错，平日里还有人蛮钦佩的”，何不趁此机会在商品经济这个大舞台上一显身手呢?说不定当总经理以后歪打正着，弄个名利双收，也未见得不会好梦成真。
事实上，现在总经理也成多了。不知你是否听到过这样一则笑话：秋天，在深圳街头熙来攘往的人行道上，秋风一起，落下一些树叶，砸在人们脑袋上。被砸的十个人中有九个总经理，另外一个是总经理助理。
公司多，总经理多，是不是每一位“老总”都发了大财呢?按照社会财富分配“十家企业中大约两三家轻微亏损，四五家保本或微利，一两家严重亏损，只有大约不到一家盈利”的原则，大多数企业不可能赚到大钱。由此推论，大多数总经理也没有发大财。
总经理是那么好当的吗?总经理是那么容易当的吗?凯施者只看见总经理头上耀眼的光环，没有看到总经理肩上沉重的担子；只看见总经理签发支票，气派非凡，没有看到总经理底气不足，亏损日增；只看见总经理手持大哥大，以车代步，没有看到总经理愁城独坐，昼夜焦思……没有当过总经理的人，一心只想当总经理；真正坐过总经理位子的人，大多数不想继续当总经理啊。
我的一位朋友，人品不俗，知识丰富，能说会道。70年代中期，被任命为一家集体企业的厂长。开始上任那几年，他兢兢业业，脚踏实地，干得蛮不错，企业年年赢利，新厂房也拔地而起，职工群众和上级领导都比较满意。但后来他有点飘飘然，头脑发热，好高鹜远，迷上了高新技术，一头钻进新产品开发之中。他盲目地把工厂升格为公司，自命为总经理。按理说，开发高新技术产品是他的份内事，不但无可非议，还应对其敢于创新、敢冒风险予以赞扬。无奈此君缺乏经营头脑，贪多务得，不自量力，一下子上四、五个新产品，人力、物力、财力都应付不过来，许多项目不是功亏一篑，便是果实被别人摘去了。有两个电子产品项目，他率先研制，由于无力坚持到最后，被别人拿去继续开发，最终形成产业，年产值逾亿元，他只能站在局外干瞪眼。至今，他搞的项目虽多，却没有一个争气的。十多年来，他忙忙碌碌，劳而无功。虽然先后也开过几次鉴定会，获得过“科技进步奖”，但总是只开花不结果，一直没有赚到钱。日前碰到此君，发现他对高新技术了如指掌，包括难度较大的计算机系统硬软件，都有较深的了解和积累，称得上半个专家，但在财富积累方面，却毫无建树，不但两手空空，反而欠银行贷款120多万元。特别值得一提的是，此君恃才傲物，对于理应恭敬的人不愿礼贤下士，有意无意中得罪了许多“得罪不起”的人。身为商海弄潮儿，明明知道搞好人际关系是决定企业命运的头等大事，但做起来却拖拖沓沓，诿过他人，使太好良机数次失之交臂。试问：这样一位总经理，“经”了一些什么，“理”了一些什么，何“总”之有?虽然他屡败屡战，现在仍在苦苦支撑，但十分被动，时时捉襟见肘。五十出头的人了，气势早已今不如昔。由于他的思维模式已经固化、老化，处理事务的方式方
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