上升空间还很大肩扛“清香”不动摇－－暮春时节再访汾酒掌舵人郭双威
过去的2003年汾酒集团在经受了原料涨价的考验和消化涨价因素以及媒体的冲击（9·28事件）后，依然保持了快速增长的良好势头：全年共完成销售收入11.77亿元，比上年增长20.59%；实现利税3.9亿元，同比增长32.6%；汾酒公司在全国同行业的综合效益排名由2002年的第6位上升到第5位，并荣膺中国最具影响力企业称号、全国轻工业质量效益型先进企业特别奖、全国厂务公开先进单位等荣誉。
……抛开枯躁的数字和浮华的荣誉，从外部来看，过去的2003年，对于汾酒自身而言，其实最可喜的变化莫过于其省外市场出现了强劲地反弹和增长，尤其是包括西北、华北等山西周边的地区，消费信心明显增强，汾酒的品牌形象得到了复苏———固执的酒民们终于消除了内心的悸痛，再一次故友重逢般地想念汾酒，无限感慨地畅饮汾酒……
4月21日，在杨花还未散去、杏花还在稀疏绽放、尘土还在飞扬的暮春时节，记者专程赶赴清明已过、个中人早已不复怅然的杏花村，再次采访了汾酒集团掌舵人郭双威。
创新赢得发展
记者：郭总，说来巧合，两年前差不多也是这个时候我采访了您，那时您刚刚主持酒厂的全面工作，汾酒集团刚刚授权经营，汾酒集团有限责任公司也刚刚挂牌，销售公司也刚刚独立出来，许多新举措正在陆续出台……目睹汾酒厂两年来的变化，尤其是两年后，再次采访您，我的感触很多，相信您也一定有些想法，在您上任两年来，您感觉汾酒厂最大的变化是什么？
郭董：的确，汾酒厂这两年来发生了一些变化，有的变化大些，有的变化小些。从2002年（山西杏花村汾酒集团有限责任公司）挂牌，作为山西省授权经营的单位之一，汾酒厂从一开始的改制（授权经营）到现在，经过两年多的运行，从经济效益、人的精神面貌、企业的整体发展都有了长足的进步和良好改观，从经济效益来讲，去年实现销售收入11.77亿元，比2002年（销售收入9.7亿元）同期增长了20.5%，实现利税3.9亿元，增长了32%，上缴利税3.6亿元。应该说，从新班子组建到现在两年多一点的时间，汾酒提高的幅度是比较大的。
记者：在酒业竞争近乎惨烈的形势下，您掌舵的汾酒能取得如此增长和可喜变化，是否在您的预料之中？
郭董：应该说是在我的预料范围内。
记者：那么是哪些因素促成这些增长的？换句话说，在您出任汾酒集团董事长，主持汾酒厂的全面工作后您采取了怎样的调整措施？
郭董：主要是首先确立了公司的中长期的发展战略（简称为“111343”战略）。结合中长期发展战略，按照创新的要求，公司从组织机构设置到机制变更等方面整个采用了一套比较新的运行机制。其中最主要的是建立了“名白酒、保健酒、酒文化旅游”三个基地，进行了营销、财务、物流、质检等四个方面的创新。在创新方面我们做了大量工作，组建了四个中心，尤其是组建了营销中心，因为营销中心是龙头，为起到和发挥龙头带动作用，所以给予人力、物力、财力等方面的支持，同时将销售公司独立。销售公司为什么要独立？当时考虑是根据市场需要，与市场接轨，使公司更加贴近市场，贴近消费者。销售公司独立后，汾酒公司内部的整个市场机制就建立和衔接起来了。后来的事实也证明，这个举措对汾酒的发展起到了很大的推动和促进作用。
上升空间还很宽广
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