数风流人物——中央空调江湖争霸战之群英谱
时间:2007年04月11日 作者:徐新跃 点击:
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中华五千年历史，交织着江湖岁月的风风雨雨，从刀枪剑戟，到枪林弹雨，演绎出多少可歌可泣的感人故事，吸引着无数人的注目，激扬着多少人的雄心壮志。
在当今社会里，市场也是也一个大江湖，无时无刻不在上演着一幕一幕的江湖争霸战，同样是刀光剑影，电闪雷鸣。
话说在当今中央空调市场上，门派林立，比较有名气的有三十多家吧，其中有数大门派，素为江湖所推崇：
地处江苏的SL门派的掌门人,得到上海一个古老门派的著名长老的加盟后，不断把门派发扬光大，从上世纪八十年代后期开始在江湖上崛起，主要以蒸汽型中央空调产品开始称雄江湖，然而从九十年代中期开始受到其它们派的挑战后，开始以总成本领先战略为指导思想，招式的技术含量虽然不是很高，但产品价格低，虽然逐步从龙头老大的位置上滑了下来，但仍拥有较大的市场的份额，仍然高居第一集团。为提升武功层次，98年引进外国功夫，与美国合资，曾大发江湖帖，意欲再统江湖，但合资公司水土不服，不过两年双方就悄悄分手。但该门派壮心不已，2003年，从上海证券交易所筹得一大笔资金，意欲再度问鼎江湖盟主。但由于行业已经进入成熟期，利润趋于微薄，无奈把所圈资金改投化工行业，以投资收益来缓解主业收入降低的困境。
盘踞湖南的YD门派是由兄弟俩人所创立，初期实施的是集中化战略，九十年代初组织江湖上的英雄豪杰，开发成功直燃型中央空调这一当时的独门武功，再辅之以凌厉的广告宣传，一时风靡江湖，终于在九十年代中后期登上了泰山玉皇顶。为使门派得到更大的发展，该门派决定实行多样化战略，据江湖上传言进入了“整体浴室”和“房屋构架”等领域，但发展情况不尽如人意，资金被大量占用。后来又设计了蒸汽型中央空调产品，逐步向市场进行渗透，但短期内市场占有率不高。受多样化不成功的影响，其实力受损，已不复往日的威风，但仍是第一集团的当然人选。2004年，该门派掌门人发布江湖公告，准备把总坛和研发等部门搬到皇城根下，显示该门派志存高远，很可能会有大动作，打出一系列的组合拳。该门派已经在产品上打出国门，在国际上展示中国功夫。
占据渤海之滨的SE门派，仅有十余年的历史，是由中国北方一个历史悠久的DL门派和日本跨国集团共同投资的新兴门派。十几年前，时任江湖盟主的DL门派掌门人痛感产品落后，短期内难以创出新招，遂下定决心与跨国公司合资，成为吸收式中央空调行业的第一家合资企业，提升了DL门派的江湖影响力。而SE门派自从92年成立以来，实行产品差异化战略，以高技术高质量的产品和服务切入高端市场，成为替代进口的首选产品，受到用户的广泛欢迎，被誉为“实现了中央空调产品二十年的跨越”，与世界领先水平同步，引领江湖前进的脚步。由于措施得当，SE门派在很短时间内融会中外武功，不断进行创新，誉满江湖，与YD和SL门派并称江湖三大门派。近几年来，又引进了GHP燃气热泵等新式武器，并且不断把中国武术向世界推广，杨威异域，为国争光。
地处山东的RY门派也是一家中日合资企业，其日方股东曾经与SE门派的日方股东在日本市场进行过激烈的竞争，但是由于企业总体发展战略上的失误，没有及时进入中国市场，直到97年才与中国的一个老牌国企进行合资，但由于当时国民经济正从波峰进入谷底，而行业也由高速增长期进入了成熟期，因此RY门派的发展受到了外部环境因素的很大的制约，本应该采取差异化战略的RY门派，只能采取低价格策略来争夺市场，但发展速度较快，目前处于第二集团的领头位置，时刻梦想着江湖盟主的宝座。
同样来自山东的LG门派是韩国在中国的独资企业，引进的是SE门派日方股东七十年代末期的产品技术，虽然经过技术改造，但整体技术水平较低，缺乏竞争力。该门派秉承该国企业的传统，采用低价格战略战术来抢占市场。LG门派原为98年成立的合资企业，后股份全部为外方收购。该企业生不逢时，在行业成熟期才进入市场，因此生产经营压力很大。
来自上海的KL门派是一家中美合资企业，是由美国著名跨国集团和中国
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