从14万到25亿 2001中国第一商人经历八次蜕变
从14万到25亿 2001中国第一商人经历八次蜕变
三十年前在浙江的一个小村里，一个小孩自己设计并装置了一台电子驱蚊器后，便对父母说当天晚上不许拉蚊帐睡觉，结果第二天一起来，大家都被蚊子咬得一塌糊涂。
2001年9月，这个什么都敢试的小孩让全世界都吃了一惊———并购飞利浦的CDMA部门
，被《财富》杂志中文版评为“2001中国商人”第一位———他就是浙江华立集团的董事长汪力成。
对许多人来说，他的名字也许并不像其他几位同被《财富》评为“2001年中国商人”的张瑞敏、鲁冠球、卫留成那样如雷贯耳，但这个42岁的年轻人已经让世人不敢小觑，15年来八次蜕壳，他总能不断地超越自己。
蜕壳的结果使汪成了魔术师，当年14万身家的一个小小的余杭仪表厂，在他手里变成了25亿身家的集团———拥有11家核心子公司、27家分公司、3家上市公司(国内两家、美国一家)、年销售收入超过28亿的“航母”，中国最大的电能表生产商和中国惟一获得飞利浦在CDMA无线通信方面的全部知识产权并且是国内完全掌握其IT核心技术的企业。
1一技傍身
但这个IT企业新贵的老总，却是从一个毫不相干的技术员做起。
1976年，16岁的汪力成在中学毕业以后到一家丝厂当临时工，拉了一个月的砖头，后来被单位选中当上了一名技术员，但汪力成对电子感兴趣的程度远远超过了丝厂。两年以后，汪幸运地考入余杭仪表厂(华立集团的前身)，成为厂里的技术员。从那时起，汪才和华立融为一体。
1977年恢复高考以后，汪在工作之余深感以前所学的东西已经远远不能满足自己的需要。于是他便开始一边上班一边上电视大学，很快学完了电子专业的大学课程，同时汪出于对经济的好奇，又开始学习经济类的课程。
一技傍身，机遇便来叩门。
2铁血锋将
1986年初，全国电表行业出现前所未有的供过于求，余杭仪表厂生产的“华立”牌电表作为地方品牌，苦于小子无名，销售当即下滑，产品积压严重，工厂陷入半停产的状态。
这时，粗通经济的汪幸运被点将———1987年春节后的不久，一纸调令将汪任命为余杭仪表厂厂长，27岁的汪不知是喜是忧。他工作近10年，毕竟一直是搞技术，对企业的管理几乎一无所知，什么是管理企业？怎么样看财务报表？这些在汪的脑海中一片空白。
“不懂还可以学嘛！”上任后不久单位就要召开职工代表大会，在大会上作为厂长需要作企业工作报告。于是，汪便找了两本厚厚的“参考书”——《改革开放十年管理成果汇编》，将自己关在办公室里花了整整三天时间研究这两本“参考书”。汪力成从这两本书中第一次接触到了管理，同时汪的第一份企业工作报告也就在这里“出炉”了。
几天以后，汪在他上任以后的第一次职工大会上，将企业现状毫不隐晦地公之于众。“只有杀出一条血路，我们才有一线生机。与实力雄厚的国有企业正面交锋，‘华立’取胜的概率可能是零，但‘华立’的优势也是其他国有企业无法比拟的———企业机制灵活，有生产的自主权。”汪力成几经打听得知，国家有关部门一直在寻找机会让一种为洗衣机配套的定时器全面国产化，以降低国产洗衣机的成本。汪一得到这一消息，立即组织相关技术人员进行技术攻关，3个月以后，华立终于建成了一条定时器的生产线，并制造出了完全符合国家标准的洗衣机定时器。
余杭仪表厂局面立转。无所畏惧的汪初战告捷，威信大增———尽管他才27岁。
3权重帅才
时间考验着这个27岁的厂长。
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