创业者们的噩梦：家族企业遭遇“传宗接代”之难

从现在起到2002年止，全球43%的家族企业都将面临老一辈创业者或守业者对下一代的权力交接问题，一个全球性的家族企业“接班时代”已经到来，这将是历史上规模最大的财富迁移运动，但遗憾的是，在财富的转移过程中，这个企业却也正是最为脆弱的时刻。

　　家族企业在中国的规模化发展

　　20多年的改革开放，在造就了大批的企业家的同时，一大批的家族企业也纷纷浮出水面，而2001年的1月18日更是一个对于家族企业而言的分水岭，由于核准制的实施，使民营企业上市步伐越来越快，民营背景上市公司已形成证券市场上备受关注的一个板块。以前的万向钱潮、金花股份、兰州黄河都曾十分活跃，而拓普系、德隆系、华晨系更是股市中的“大鳄”，而现在的用友软件、太太药业等家族企业则更是投资者追捧的明星。

　　从谈私色变到钟情私企，究竟会给中国的资本市场格局带来哪些影响，这些影响反过来又对这些以家族企业居多的私人企业的发展和演变带来哪些反作用力呢？根据国外一家大型咨询公司的调查显示：人们的担心主要集中在规模化的家族企业的两个层面上：一个是即兴发挥的“拍脑袋”决策；一个是新老交替带给企业的管理层的震荡。

人们往往有这样一种潜意识的区别，这家是国有企业、这家是民营企业等等，正如人们对人的本身一样：黑人怎么样、亚洲人又怎么样以及白种人怎么怎么样等等，这种给人以及企业动辄贴标签的行为把一些观点琐碎化的同时，也把一些问题复杂化。其实，企业的获利才是最关键的，而家族企业除了经理人制度之外，更应予关心的当是接班人问题。

　　随“接班人”而动的财富转移运动

在财富的创富过程中，第一代创始人往往凭借胆子大、投机性操作，以及善于打擦边球等多元化的发展经营思维从而获得了企业发展的第一桶金，但这种投机性的发展只能是一次战役性的运动，而不能作为企业可持续发展的制度，其次，作为企业的第二代接班人也不可能要求一定具有其父辈的胆识。现在，有一些创业者总是喜欢强调他们以3万元起家或白手起家之类的创业故事，并以此作为对接班人的要求，事实上，接班的过程也就是一种第二次创业的过程，单纯地认为只要守住这片家业的思想是错误的，时代变了，企业也要跟着变化，知识经济时代与工业经济时代的企业管理理念有着本质的区别。

　　要求“守业者”完全具有创业者的能耐是不可能的，同时，即使守业者具有创业者的能耐也是不可能做好一个企业的。

　　在这个层面上，大部分企业家的子女并不是一个合格的接班人，但相比于其他类型家族的子女而言，耳濡目染的管理思想与经营理念也有助于对企业的管理。目前，希望集团的刘永行、刘永好的第二代子女都在美国读书，万向集团鲁冠球的儿子也已经初露峥嵘，作为一个企业的拥有者，不能因为他是我的儿子就一定要接手企业的经营，但作为所有者的接班人，他可以因为他的才能来接手经营。

　　在保健品王国——山东三株集团，当家人吴炳新甚至立下遗嘱，凡吴氏后人都不得担任三株总裁，只能担任董事长，这位摔了一跤的63岁老人，在刚刚爬起来之后，就把身后事料理的如此从容，也为三株的从容发展开辟了“百年老店”的道路。

　　而同样的事情却以不同的形式发生在香港，虽然华人首富李嘉诚从未公开宣布自己的接班人选，但一年多前排队抢购TOM.COM股票的香港人深信，34岁的李泽楷极有希望最终胜出。

　　从全球的角度来看，家族企业的权力交接运动已经开始。实际上，即便是在对家族企业戒心重重的美国，家族企业的权势也绝对超出美国人的想像力。有数据显示，家族企业创造了美国78%的就业机会，雇用了劳动力市场上60%的就业者，创造了全美国GDP总值的一半。在美国以外的国家和地区，这些数字可能还要高。

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