中国第一代企业家已经过时了吗?
我们应当承认一点，所有世界级优秀公司之所以优秀，一定是它们对经济规律探索与遵从的结果。如果没有这一点，我们就无所谓努力。有了规律，才有规则；有了规则，才有真正的胜负。
所以，当中国最初一批优秀的企业，像联想、海尔、方正等出现了增长停滞时，我们也许要换个角度想想，问题可能不是出在业务上，而可能出在我们这一批企业家的头脑里。这一批优秀企业所面临的困境是整体性的——中国企业面临的，是从农业文化走向现代化要迈过的“整体性差距”。
这样看来，中国企业成为世界级企业，最大的阻碍可能不是技术的落后，也不再是教育水平的低下，而是我们骨子里的做事方式：我们大部分人可能是在用农民的方式在做企业！
由此，我们也许才能清醒地认识到，在中国制造兴盛全球的背后，相当一部分制造型企业老总那里所思所想的不过是一个“加工作坊”的现代版。在对中国制造的欢呼声中，我们要看到繁荣背后的脆弱与危机，中国制造中的优秀企业群，拥有的不过是武功中的“外家功夫”，凶猛有余而内力不足。
也就是说，中国的未来，是不可能通过这类外家功夫式的“中国制造”模式来支撑。真正的制造永远都是有文化支撑的，那就是对细节近乎痴迷的追求。世界最优秀的制造文化，比如德国式制造，日本式制造，瑞士式制造，背后都有着一丝不苟的职业文化在支撑。
所以，中国优秀企业与世界级公司之间存在着巨大的差距，并不完全是技术、设备等等物质层面的，我们最大的差距存在于我们的脑子中：我们并不真正理解支撑现代企业的制度、管理与文化到底是什么！
一句话，中国企业需要榜样！中国企业界今天最基本的使命之一，就是把自己放到一个更大的背景，比如GE，比如宝洁等等这样一批世界级公司运行机制背景下，才能搞清“我是谁”。
我写的《差距》一书出版后，有不少人指责姜汝祥在“唱衰”中国企业。真是这样吗？若真正懂得了我们的差距，是源于中国传统农业文化与现代工业文明的差距，自然就可以分辨我在“唱衰”什么。
事实上，如果你是符合经济演化规律的，我怎么唱你也不会衰，但如果你不符合自然之律，我不唱你也要衰落，这是3岁孩子也懂的道理。
所以，沿着《差距》这一思路，我在最新推出的新书《榜样》中，旗帜鲜明地对中国优秀企业提出：经营企业的所有问题都可以归结到一点——不死才是硬道理！
自始至终，我一直都在一个基本使命下思考，那就是，如何建立中国优秀公司的持续基因？在这样一个使命下，我提醒那些一心想大干快上的企业家，商业社会中的奇迹或创造，并不是像我们想象的那么多。将很多暂时的奇迹当成永恒，就会使我们付出极大的代价。其实按国际标准，联想、海尔、华为这些优秀公司，也就是中型公司，与世界级公司比起来，我们算不了什么，我们离那些真正优秀的世界级企业还差得远。
所有这一切，无非是在表达我对企业持续增长道理的一点心得：“道(路)”可以选择，而“理(规律)”却只能发现。有“理”才是真正意义的成功，无“理”支撑，“道”的成功终将如过眼烟云，毫无意义。
只有我们的行为恪守基本的商业底线，比如公平竞争，平等交易，尊重消费者等等，才会有伟大的企业。这就是为什么伟大的人很多，但伟大的公司却不多。一时一地成功的企业很多，但能够持续百年的企业却寥寥无几。
致力于成就企业家自己，使自己成为一个英雄，还是致力于建设一个伟大的企业，我觉得这就是中国企业是否进入战略增长的分水岭！
这个分水岭今天就立在中国所有企业家面前。正是在这种意义上，我觉得海尔张瑞敏，联想柳传志，TCL李东生，华为任正非等等，这些中国最优秀的企业家来到了一个新的关口。他们能够把一个小企业带到今天的地步，成为中国企业学习的榜样，无疑都是雄才大略
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