柳传志：企业家的领导能力如何形成
企业家就是把企业当作他的妈还敢下药，而且有能力把药下对了的人。
创业者未必是创业企业家。一个创业者能否成为创业企业家的诸多要素中（也就是说一个创业者要具备若干条件才能成为企业家），在企业发展的不同阶段创业者身上这些特点也有不同的展现。有的人创业后根本做不起来，有的人能把企业做到上市，也有的人能做成大企业。那么，优秀企业家领导能力是如何构成的呢？
首先，想谈谈企业家和经理人有什么不同。什么是企业家，什么是经理人，综合比较了各种说法以后，我认为企业家是为企业的根本利益、长远利益负责任的人；而经理人是只为其任期内企业发展负责任的人。有本杂志在评选优秀企业家和优秀经理人时，区分的标准主要看该领导人是不是股东，是股东兼管理者的就称为企业家，不是的称经理人。
这样分，可以理解为因为是股东，或者说是老板，从机制上说他必然要为企业的根本利益负责，所以股东经理人容易被定义为企业家。然而这不是充分条件，张瑞敏、倪润峰都不是股东，但谁都不能否定他们是企业家，因为他们实际上是在为企业的根本利益、长远利益负责。
所谓企业家为企业的根本利益负责任，为长远利益负责任，意思是做好了，他会享受极大的愉快，做不好他会承担极大的风险（从物质到名誉）。
聊斋里有个故事，说一个叫叶天士的名中医，为其母亲治病时，为一味药拍不了板：这味药加对了，母亲的病会治好，用错了则会恶化。他犹豫不决，转而询问另外一位中医。那位中医坚决认为该加－因为治好了叶天士的妈，可以名扬天下；万一治不好，反正是你妈不是我妈。
企业家是什么？企业家就是把企业当作他的妈还敢下药，而且有能力把药下对了的人。美国企业界这样的故事不胜其数，一个企业出毛病了，就换CEO，新CEO上来就大刀阔斧地改革，治好了病就是IBM的郭士纳，治不好病就是时代华纳的李文。这些CEO是典型的经理人。他的特点是敢下药，病治好了名扬天下，名利双收；治不好，毕竟不是自己的妈。另一类经理人的典型是只考虑碗里的饭吃到嘴，不琢磨锅里的饭，更不用管地里的庄稼。只使用资源，而不考虑如何使用资源营造未来。西方大规模的企业多数都经营了不止一代了，而真正要办一个百年老店，必须是负有责任的，替企业长远考虑的企业家，而不能是只对任期内企业状况负责的经理人。
有一本书叫做《基业长青》，统计的是50年以上的大企业，90%以上的领导人都是从公司内部选拔的，那么内部选拔和外部选拔有什么不同？内部选拔可能更对企业有感情，更会产生负责任的心理，很明显内部选拔比外来的更具有企业家色彩。
企业家应该有理想，有抱负。只有理想层次越高的人才可能做成大企业
创办企业时大家的要求都很一致，为生活、为温饱，当企业发展到一定程度上，有很大一部分人就要拐了，满足了，剩下的人继续升，升的代价是风险、付出。全中国有200多万私营企业初创的原因都是一样的，为了温饱，为了自身价值能够实现。一旦达到温饱后，就有人拐弯了。有的往上走，买了捷达车或者是富康车；有的还继续往上走，买奔驰车。越往上走追求越大，真正的企业家可能更加重视精神追求，比如说社会责任，甚至民族情结等等。大企业家都是英雄主义者，因为钱对他们来说已经是符号了，他们更看重的是名誉。
但往上走的代价是风险、是辛苦、是付出。可能是机会，也可能由于能力的原因上不去了，掉了下来，连低水平的层次都保不住了，这是大多数人不肯向上的原因，或者是很多人宁愿在大的企业担任经理人而不当企业家的原因。也就是说企业家领导能力第一要素要有抱负，要有理想。
是不是所有想向上的人，敢冒风险的人就都能当优秀企业家呢？肯定不是，仅有愿望是不行的，还要有能力，这个能力就是学习能力
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