印度：世界级企业家的新摇篮？

拉克什米·米塔尔：钢铁意志
　　拉克什米·米塔尔(Lakshmi Mittal)面临着一个矛盾。他是一个深藏不露的人，并且希望能够一直如此。但是去年以来，他把自己推向了公众注意力的前台——2004年底，米塔尔在伦敦宣布以45亿美元收购美国国际钢铁集团(International Steel Group)，再合并其现有的以自己名字命名的拉克什米.米塔尔钢铁公司(LNM)与伊斯帕特公司(Ispat)两家钢铁企业的资产，从而组建世界最大的钢铁生产商。
　　2005年初，拉克什米·米塔尔又出现在中国，并引起了中国钢铁业界的震动：米塔尔斥资25.99亿元收购湖南华菱钢铁集团旗下华菱管线37.17%的股份，成为华菱管线第一大股东。这是中国A股市场向外资开放以来最大的一宗股权收购案，也是外国钢铁公司参股中国国有钢铁公司的第一例尝试。
　　现在，所有人都希望接近米塔尔，他们的好奇既来自对他在钢铁工业中所获成就的钦敬，也来自那些八卦：拉克什米·米塔尔为自己的女儿在凡尔赛举行的婚礼掷下3000万英镑，他甚至还请来了澳洲的当红歌星凯莉·米洛(Kylie Minogue)在婚礼上献唱。尽管为女儿一掷千金，尽管拥有世界上最贵的豪宅——一座坐落在伦敦、价值1.28亿美元的宫殿，在生意上拉克什米·米塔尔可算是个精打细算的企业家，他一手打造的钢铁帝国横跨14个国家，而且还在增加中。他成功的策略大家都很熟悉，只是以前少有人为：低价买进资产、利用廉价劳力、全球分散事业、运用最佳科技与规模经济。钢铁业直到最近还是全球获利最差的行业之一，也是仍抵抗全球化的少数产业，米塔尔是将上述基本经营原则带进钢铁业的第一人。
　　拉克什米从1970年代继承父亲在加尔各答开办的一家小钢铁厂，几年后将业务发展到了印度尼西亚，进入1980年代，他开始在世界各地收购老旧的国营钢铁厂——从墨西哥、罗马尼亚到阿尔及利亚和哈萨克斯坦，逐步打造自己的钢铁王国。1990年代中期，米塔尔渴望成为全球大王的雄心已非常明显。“时代已经改变，但钢铁依然如故，”他说，“我们的供货商与客户正在整合企业，投下资金进行现代化，并走向全球。而在钢铁业，任何两个国家之间彼此都完全互不相连。”
　　在哈萨克斯坦，要把当地的国营钢铁厂改造成能生存下去的企业，米塔尔显示出其强硬和富于远见的领导力。1995年初访问哈萨克斯坦时，他看到的是1960年代的作业方式，工人七个月没领薪水。在冬天平均摄氏零下30度的气温中，既没有暖气也没热水。担任顾问的USX公司(U.S.Steel)，曾试图让哈萨克国营钢铁厂起死回生，但依然失败。米塔尔看出貌似奄奄一息的钢厂其实暗藏潜力。
　　他以5亿美元买下钢厂，派出最好的经理人坐镇，并外加5亿美元将设备、电力与运输汰旧换新，甚至负责为当地工人解决住房问题。 当然，要重建当地城镇所费不赀，但兴建新钢厂更贵，得花20亿到50亿美元。哈萨克斯坦的人工又比美国或德国便宜得多，不仅如此，米塔尔还说：“ 哈萨克斯坦富含钢铁原料，像铁矿石与煤，你不会找到比这里更理想的地方。”
　　拉克什米说，对于一个企业领导人来说，最基本也最为重要的任务是将自己的热情传递给员工，特别是那些习惯于为国有企业工作的员工。“ 国有企业的问题在于工人看不到任何方向。我们进入这样的企业，就要表现出我们的领导力。如果员工能够清楚地看到领导指出的方向，他们就能被更好地激励。”

企业家与印度的命运
曼莫汉·辛格
　　50多年前，当我还在做学生的时候，我的老师，一位著名的英国经济学家Kaldor爵士曾经说过，无论资本主义还是社会主义的成功，都没有技术上的必然性，任何经济体的成功最终依靠的是为它作经济决策的领袖们的头脑。因此，国有和私有经济部门中的企业领导者，其所作所为对整个经济体至关重要。
　　今天的世界以人类知识的爆炸性增长为特征。在这个

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