印度：世界级企业家的新摇篮？
更大的动作还在后面——现在，塔塔集团的控股公司已经从TCS的上市筹到了大量的资金，拉丹·塔塔考虑的一个选择是用这笔钱打造或者购买另一个TCS这样的公司，并以它作跳板，最终实现塔塔控股公司的上市。“我们将把塔塔控股作为一家投资公司来上市，它和巴菲特的伯克希尔·哈撒韦不会有什么区别，”塔塔说。
纳拉亚那·穆尔蒂：瑜伽行者& IT英雄
纳拉亚那·穆尔蒂(Narayana Murthy)是印度新经济奇迹的最佳代言人。24年前由穆尔蒂和6位同事用250美元创立的信息系统技术公司(Infosys)如今已是价值120亿美元的IT巨人。它同时在纳斯达克和孟买证交所上市，它的收入几乎全部来自印度以外的国家和地区——其中70%来自美国，其余绝大部分来自欧洲——与此同时，它的员工则几乎全都在印度工作。Infosys几乎就是IT服务外包的同义语。
Infosys初创之时的1981年，为了安装一部电话，穆尔蒂不得不等上一年，为了获得政府批准进口一台价值 1.5 万美元的电脑，他不得不往新德里跑了15 趟。也许正是深感政府的低效率，Infosys才在IT领域创造了这场外包革命。“我是一个停不下来的人，”穆尔蒂形容自己，“在印度教里，我就是从事所谓行动瑜伽的人(Karma yogi)，我相信行动和奉献能带来好的结果，因此我做事的时候好像没有明天，我是完全的行动论者。”
2002 年，全世界的首席信息官都在压缩技术开支。然而穆尔蒂则认为，由于公司产品成本较低，因此新一轮的节俭之风恰恰有利于公司的发展，有鉴于此，Infosys 公司不仅没有收缩战线，反而加紧招兵买马，并且在海外发起了咄咄逼人的销售和营销攻势。结果，IT寒流肆虐、纳市指数自由落体的2002年，却成了Infosys业绩最辉煌的一年：利润额同比增长 24%，销售额提升了 45%。
在财务账目造假现象猖獗的时代，穆尔蒂还使Infosys成为拥有完善公司治理结构的典范。它是全球唯一一家根据八个国家（美、加、英、法、德、澳、日、印度）的会计标准制定财务报表的公司，其年报中公布所有董事及 452 名高层管理人员的薪酬分配方案细节。在印度，家族企业占有举足轻重的位置，而穆尔蒂却没有让自己的子女进入Infosys。
宣称自己的目的从来不是赚钱的穆尔蒂与大多数商业领袖有着不同的世界观：“当一个人有了钱，他就忘了自己是社会的一部分。我相信只有像普通人一样与现实保持接触，才能体现自己的价值。”穆尔蒂与Infosys的其他创始人共同保持着这一观念，他们的个人财富中有60%被放进Infosys基金，用来资助慈善事业。穆尔蒂的信条是：金钱的真正力量在于施予。
他梦想着印度实行“有人情味的资本主义”和“社会民主模式”。23年来，穆尔蒂一直在赚钱和道德两个方面试图成为他人的榜样。尽管个人拥有Infosys公司7％左右的股份，这位企业大亨生活却极端简朴。他至今仍住在23年前创业时居住的只有两个卧室的公寓里，他每天自己打扫卫生间，经常到公司食堂擦地板。他开的是一辆普通的三菱Lancer汽车。
穆尔蒂本人认为，他可以传授给印度青年企业家的是：“首先，把中、短期的群体利益看成你自己的利益，你就会成为长期的赢家；其次，奉行一整套价值观念，通过这些观念来鼓舞周围的人；第三，过去的事情对现在一点意义也没有。你只能跟未来三个月的你相比。判断一个人的价值所在，只能通过你如何解决问题，你如何为全球市场增加价值。” 穆尔蒂说：“伟大的公司掌
-
注意：本网所刊登的文章，均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。