创业谈（4）——野谈策划
但若论“策划家”则非人人可为，所以说，志纲君讲策划将成“业”，窃实有犹豫。第一产业也好，第四产业也罢，策划终难成业，而立于诸业之上。就如志纲君所云，以“行万里路，读万卷书”为条件，又有几人符合？况纵有“两万”之人才，也未必能执策划之业。策划是个综合的技能，非简单可言之。否则，云南无人？南京无人？还是天津人少？何见策划家如见明星乎？实策划家比明星明也、难得也。当然，这里指的策划家是能出杰作的人才。
若以此悖论，当不引导青年走“策划家”之路为好，鼓励年青人多读书、多参与、多思考，多实践；具备条件时，水到渠成，自可策划。否则，虚无缥缈、异想天开，后必终无所成，反误人子弟。
六、 投资项目策划的层次
凡事都有个层次，过去讲做工有二级、八级，现在不知道怎么说了；
有工程师也有院士；有小学也有博士后。策划也有层次之分。在此仅以“投资项目策划”类别试分为A、AA、AAA三级简述如下：
A级策划：
以定量自有资金，投入固定项目，全投入后方可周转，年利润30%左右，投入后两三年以上收回成本，风险小于50%者。
此类策划利润小、风险也小。例如大小酒店、传统工业生产、大小商业超市、餐厅酒楼业、夜总会卡拉OK、保龄球、影剧院、健身中心、干洗店、出租车等。
分析此类策划，一般无形资产较少，也有例外（后述之），有钱的做大的，没钱的做小的，香烟摊子和大酒店一个道理，卖一包香烟和卖一天房间的使用权无本质区别，少一分钱投入开不了门，利润则是卖一分得一厘，卖到100元保本，101元赚一毛钱，如果不能都卖出去，赚的就是剩下的存货。
此类策划风险小，利润自然小。适合本小者、本大而不愿冒风险者、或只图扩大资产规模不图近利者；但事物也有反面，利小也非无危，目前全国的星级酒店业一般赔本，其中西安一家五星级大酒店开业三年赔了两个亿；另外香烟摊子也有发霉变质损失的时候；总的来讲：风险小。
AA级策划：
投入定量前期资金，一般约为项目总投资的50%以下，其余资金从客户处取得，融入部分无形资产增值，项目即可经营周转赢利，利润高至30-300%，风险大于50%者。
此类项目利润大、风险也大。例如房地产、高尔夫球场、影视节目制作类项目。
分析此类策划，若能设计出图后即可卖出楼花或会员证，当属最佳运作，相对提高了投资利润率。但最怕运作中间受阻，自有资金不足以支撑，现存大量的“半吊子楼”即是明证。若是其中又用了大量的银行贷款，利息吃掉了本金，给“奔驰”买油的钱就紧张了。
AAA级策划：
投入少量的筹备费用或另加少量启动费，一般约为项目总投资的10%左右，以无形资产带动固定资产增值，造势借势，势大如山，自“造”出一个“大市场”，迅速扩大资产总量，造就控股优势，吸纳客户资金和社会资金，形成良性循环，利润可达300-2000%以上者。
此类项目投资相对较小，但是经济效益巨大、风险相对较小。例如建设“深圳”、“上海浦东”、海南“洋浦港”、惠州“熊猫城”、顺德“碧桂园”等项目。
分析此类策划，当属策划艺术品佳作。以深圳为例，一套政策、一张图纸加一圈铁丝网，足矣；据说铁丝网价值1.2个亿，但对比现在的深圳建设总值来讲又算几何？此类策划立足于无形资产带动有形资产的迅速大量增值而成，最显出高水平策划的价值。但此高水平的策划，并非随意俯拾可得，需要经过策划者艰苦的思维劳动加天时、地利、人和的条
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