风险投资看金碟
20世纪90年代中，国内DOS版财务软件大行其道，用友等软件巨头如日中天。金碟公司1996年率先推出基于WINDOWS版的财务软件，带领中国财务软件用户进入WINDOWS时代。凭此一记绝杀，金碟完成第一次飞跃，从业内不起眼的区域小公司一跃成为行业领导者，中国企业软件发展史上“北用友、南金碟”的竞争格局由此拉开。1999年金碟又成功推出K／ 3ERP系统，率先实现从财务软件向企业管理软件的战略转型，完成其第二次飞跃。2000年金碟发布中国本土第一个系统级中间件Apusic J2EE，成为民族软件问鼎核心技术的典范，金碟籍此实现了其第三次跃进。
金碟公司的三次跨越式发展证明：高技术企业之间的竞争已不仅是一般意义上的技术创新之争，更是产业技术方向与行业制式标准之争、企业战略运筹之争。迈克尔·波特在论及如何运用正确的技术战略以增强企业的持久竞争优势时认为技术战略必须包括三大问题：开发何种技术，是否在那些技术中寻求技术领导地位、颁发技术许可证的作用。这实际上是关于技术的研发方向、技术领导抑或技术追随的选择、知识产权运用等方面的战略安排。由于任何企业无论大小，都存在企业内可用资源稀缺、R&D投入硬约束的问题，如果技术攻关的方向发生重大偏差，技术战略部署失当，则无异自取其败。徐少春显然是深谙以战略击败对手的人。
3．制度超越：国有体制与家族体制常常成为中国企业两大典型而普遍的制度硬伤。通过引入风险投资，金碟从一开始就是具有国际通行管理模式与真正意义上的现代公司制度的风险企业，制度的比较优势无疑是其铸造核心竞争力、实施战略决胜的坚实基础。
就产权结构分析，金碟的发起股东有三：技术及管理提供者徐少春拥有相对较大的股份，赵西燕是资金提供者，而蛇口招商局则是相关政策与环境的提供者。一般说来风险企业存在两种代理成本。其一，企业家的权益是一种看涨期权，他们有执行高方差经营战略的诱因，其二，企业家拥有更多的信息，道德风险和机会主义行为严重时会导致合作的破裂。Alfred Rappaport的解决办法之一就是使管理者拥有一个相对较大的所有权，一旦项目失败，经营者的损失要比投资者大得多。风险投资的这种集合投资模式赋予金碟公司一种均衡制约的产权结构，初步解决了早期风险企业内部的委托——代理关系。
就决策机制看，金碟的产权制衡以及风险投资契约关于管理参与、重大事项一票否决、无过离婚等条款决定了金碟公司民主科学的决策机制。风险投资的进入不但为金碟提供了急需的资金，更带来了专业知识、信息、管理、渠道、品牌、人脉等方面的强势资源，极大地优化了金碟公司的决策效率。而当初力主金碟全力投入WINDOWS版财务软件开发的不是别人，正是其美国股东赵西燕。
就激励机制分析，Jean-jacques Laffont认为导致激励问题的两个基本因素是当事人之间的目标不一致和信息的分散化。这些问题在管理学家们看来也就是如何恰当地设计绩效评估与薪酬方案，使管理者与股东利益一致。一般认为，产权激励是最有力的激励，金碟有154名员工持有公司9%的股份。这种以股票为基础的薪酬制度赋予公司员工较大的激励，促使他们像公司所有者那样行事，不懈地追求能够创造超额股东收益的战略。由于金碟是香港创业板上市公司，可充分利用其制度优势，向技术和管理人才发放期权。结合长期激励与短期激励，强调员工对公司成长利益的分享。至2003年4月，金碟共有294名员工获得1617万股期权，建立了国内软件企业独具的员工激励机制。
4．激情文化：知识型企业和知识人才的管理需要独特的环境。金碟公司创业环境的本质特征乃其追逐梦想，渴望创
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