中国民企二次创业的思考

，商誉等问题注意不
够，这是情有可原的，甚至可以说带有某种必然性。然而事情
发展到今天，塑造自己的品牌和商誉已经刻不容缓。品牌本身
就是商誉的重要组成部分，但商誉通常还包括信誉，良好的信
誉可以带来融资的方便。
　
　　２、规模经济问题。经济学上所讲的规模经济，是适度规
模。从规模经济出发去审视民营经济，一方面存在盲目扩张的
问题，另一方面也有一个地方，一个行业，企业规模太小，成
本高，技术含量低，以及过度竞争的问题。在二次创业中，可
以通过适当的联合，作大规模，降低成本，消除过度竞争。
　
　　３、管理规范。个别发展好的民营企业，曾经急剧扩张，
企业的内在管理则被放到了相对次要的地位。与急剧扩张相伴
随的则是重视生产，重视营销，再者，限於当时的企业规模，
一般化的管理也能过得去，或者说，相当多数的民营企业家就
他们的能力而言，只适合管理小型的企业。今天，企业的规模
已经急剧扩大，昔日的管理小企业的甚至家庭作坊式的管理方
式，管理经验已经很不适应，如果不加强管理，规范管理，难
免会出现猴子掰包谷的现象。基於此，民营企业在二次创业中
必须建立一系列规范而科学的运行规则，管理制度，通过加强
管理，提高企业的素质——关键时候企业的强弱，就表现为长
期管理中铸就的企业素质。
　
　　４、制度变革。中国民营企业发展到今天，大部分基本上
还是家族化管理，这在民营企业创业的最初阶段，由於家族成
员的凝聚力，战斗力，使其有着存在的天然合理性。然而家族
式企业又天生有它的历史局限性，例如家族成员特别是其中能
干的成员毕竟有限，科学的管理往往受亲情的羁绊。这种哥们
弟兄打江山的发展到后来肯定内部摩擦不断，甚至由於内讧而
分裂。
　
　　据发达国家的企业发展历史给我们提供的历史经验，一般
的企业开始都是家族式企业，随着经济生活中出现的新的问题
，也随着法制的逐渐健全，家族色彩越来越淡化。即使是家族
式的企业，实质上也有两种不同的家族制。一种是比较原始的
家族制，一种是生长在比较成熟的市场经济中的现代家族制。
现代的家族企业制，也注意参股，股权的多元，人才的吸纳；
管理的规范等。这种现代家族制通常是与现代市场经济相适应
的，是更接受规范的现代企业制度的。我们民营经济的企业制
度发展的方向，首先是向现代的家族制过渡，在这一过渡过程
中逐步淡化家族制色彩，并最终过渡到现代企业制度。当然，
这取决於社会的契约精神，法律制度的建立。
　
　　关於制度变革，这里想特别指出的是对於优秀的企业家而
言，最终要达到的目的是作一个造钟的人，而不简单地是一个
报时的人。当初没有钟表报时时，一个人凭着他的聪明才智，
可以看天象报时，但他的子孙却没有报时的才能。另一个人是
造钟者，他造了一座钟，不仅他能报时，他以后的人都能报时
。从制度对於经济发展的经济作用看，后者更伟大。
　
　　那麽，什麽是企业家要造的钟的基本内容呢？企业家怎样
才能造这样的钟呢？我以为这样的「钟」的基本内容包括，远
大的目标，核心竞争力和应变能力，核心文化和科学而严格的
生产管理，营销管理，人事管理，财务管理等。民营企业其开
业元勋中报时者不乏其人，二次创业的核心任务是「造钟」。
　
　　５、结构升级。当前的经济过剩，实际上是在一个较低层
次的过剩，如果能够提升经济结构，总会在一个更高的层次上

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