“边打工边创业”这座金矿，招商企业怎么挖？
一、招商市场，平静中悄然变化
最近常听到招商企业这样感慨：想当初，花个几万元登广告，再搞个象样点的招商会，收个几千万元的保证金不是什么难事；现如今，整版整版的广告连续刊登，主要招商媒体一网打尽，招商推介会甚至开到人民大会堂，可收获的常常只有区区几十个咨询电话，最后达成交易的更是屈指可数。
对这种现象，企业和策划公司也进行了分析，主要观点可以归结为以下三个方面：
1． 招商市场的诚信危机。招商企业和项目鱼目混珠、良莠不齐，大量招商项目的初衷本来就是圈一把钱就跑，真正在招商后踏踏实实做工作，与代理商、加盟商共同开拓市场的企业不多。
2． 招商项目陈旧老套。从产品来看，很多都是相互模仿、抄袭而来，有的甚至是已经淘汰的产品，经过策划公司进行所谓的"包装"后重新上市，真正创新的产品、卖点独特的产品不多。从营销方案来看，也大多是"广告支持+促销优惠"的老套路，看不出今后的生意应该怎么做。
3． 商机包装严重雷同。从招商广告来看， 无论是形式上还是内容上，几年来基本上没有大的突破，大量还是千篇一律的叫卖式广告，"送钱震撼"、"大有钱途，百万财富项目"等标题随处可见。
针对这些问题，很多招商企业和专业机构进行了大量突破性的探索和实践，比如：加强了公关式广告的力度，更加重视对企业的实力背景、行业地位、对行业的理解、市场目标及开发方案等投资者关心的背景信息的披露；更加重视商机包装的尖锐性，有的着重突出产品的竞争优势，有的着重分析消费者的价值需求，有的着重包装一套行之有效的销售方案……
通过这些努力，很多企业的招商效果有了一定程度的提高。但这种提高，好象与我们的期待仍然有很大的差距，是不是还有别的重大因素制约着招商市场的进一步发展？我们的挖掘和研究，是否忽略了某些更为根本的要素？
在这种积极的思维进程中，我们惊喜地发现，作为招商市场的另一个主体，代理商、加盟商的结构正在发生着悄然的变化，具体表现在以下几个方面：
1. 原有的"应招主体"已经分化。从原有"应招人群"的主体——传统的经销商群体看，他们中的很大一部分已经进入招商后的运营期，没有新的项目需求。有的已经发展壮大成为"渠道运营商"，并开始通过反招商来寻找新的合作项目；有的已经被市场淘汰出局，或者还在惨淡维持，客观上不是企业希望的合作伙伴；总体而言，这个群体的招商需求正在萎缩。从原有"应招人群"的另一个主体——下岗、失业、无业等社会闲散人员看，由于他们的商业经验和经营资源不足，这几年能够"赚钱"的示范样板少之又少，他们看到更多的是失败的例子。本来他们的经济实力就有限，这样一来更加打击了他们的投资愿望。
2. 新的"应招人群"悄然崛起。在对众多招商企业回应的信息进行分析后发现：近两年，企业在职人员，特别是营销口的中层人员对招商的关注正以几何极数的比例上升，最高的项目60%以上的回应来自他们。而且，他们并不希望一开始就放弃待遇优厚的工作，而是希望通过"边打工边创业"的方式逐步实现自己的创业计划。
面对这一变化趋势，我们的企业却没有主动调整自己的招商策略。无论是招商项目的设计，还是招商广告的创意、招商媒体的选择等方面，都没有针对"边打工边创业" 者进行专门的研究和开发，现有的招商
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