新浙商董祥义的中国“窗”造
单纯依靠生产和为他人配套OEM，企业生存空间会越来越小，未来企业的生存之道必然会聚焦于技术和品牌，拥有了两者才有可能提升企业产品的溢价能力，也才能够获得客户、消费者及社会更多的尊重。
——蓝光股份董事长董祥义
在以生产制造基地闻名全国的宁波市，宁波蓝光集团却独辟蹊径，高举技术、品牌两面大旗，立志高远，进行着“大市场”的战略布局。
作为中国智能窗行业领军人物，蓝光股份董事长董祥义虽然有时感觉到曲高和寡，但他的雄心却是无人能够撼动的，他坚信能够带领蓝光股份超越海尔的成长速度，在10年之内将达到千亿元的销售规模！
根据国家统计局资料，我国新建建筑每年有7.25亿平方的窗户施工量，再加之原有窗户的改造，全年窗户安装施工量将达到4000亿元的规模。董祥义的目标是用几年的时间引领整个行业升级，给窗户赋予更多的人性化的性能，引领门窗从业者颠覆原有的门窗操作模式，改善民生条件，同时改变行业恶性发展的现状。
2006年12月初，宁波蓝光股份首席执行官张世贤从北京参加建设部的建材新技术新产品颁奖会赶到青岛，记者在与张世贤的交流中，发现蓝光集团自主创新的道路虽然坎坷，前途却充满光明。
为了好项目，千万次的追寻
严格意义上讲，董祥义属于“二次创业”。他的旗下已经拥有了一家亚太第一全球第二以生产微型轴为主导产业的蓝光集团（原宁波精益集团），该公司是国家改革开放后首批成立的公司，于1978年创办，主导产品是电脑风扇轴、机芯轴、电机轴、汽车配件轴等的生产加工和销售。蓝光集团与国内外各大著名公司都建立有较为紧密的合作关系，比如德国汉林、SONY、松下、明基、奥迪、宝马等企业。早在2001年，蓝光集团即成为SONY公司的全球4大供应商之一。
但是，董祥义并没有满足于此。也许性格使然，他是一个擅长思考、不囿于现状的人。在经营企业的过程中，董祥义感觉到自己碰到了“天花板”，总觉得蓝光微型轴虽然生产能力和技术都很好，但却很难拥有自己的品牌，而没有品牌的产品充其量只能是“螺丝钉”的概念，每做一件产品就等于“为他人做嫁衣”。试想，当别人指牌购买SONY产品的时候，谁都不可能知道里面的部分精密仪器是他董祥义生产的。这样一直做下去就会很郁闷，不快乐。只有技术没有品牌，这不是他董祥义想要的。
董祥义很清楚，当时光推进到21世纪的时候，单纯依靠生产和为他人配套OEM，企业生存空间会越来越小，未来企业的生存之道必然会聚焦于技术和品牌，拥有了两者才有可能提升企业的议价能力和产品的附加价值，也才能够获得客户、消费者及社会更多的尊重。
为此，董祥义一直在留意国内外的商机，一有时间即“走出去”。从工业品到民用品，国内各大商品交易市场、物流市场、机械建筑市场等几乎都留下了他的身影。在国外，德国、加拿大、澳大利亚、南非、中东、日本，甚至俄罗斯等国家和地区也留下了他的足迹。董祥义接触和考察的项目难以计数，甚至连蓝光DVD这样的产品都曾经尝试过。在董祥义的办公室里就放着一些DVD样品，当与你聊得开心的时候，他就会把这些东西拿出来给你欣赏，讲解他那些已经被尘封的故事。但在试制DVD的过程中，他又感觉到这个市场很难做大，而且自己并不能够掌握完全的自主知识产权，同时还会受到片源等其他一些因素的制约，后来他索性就放弃了。这就是董祥义，基于战略的选择，收放之间把握有度。但这并不能够打消他继续寻找新项目的冲动和激情。
偶然的机会，董祥义在装修新房时为房子的窗户大伤脑筋，对原有的窗户方案非常不满，却又找不到合适的解决方案，窗户这个行业没有有影响力的供应方啊？董祥义很苦恼！转念一想，我苦恼，众多的老百姓不是也为此苦恼？我为什么不做窗呢？最不被人注意的地方，往往可能潜藏着巨大的商机。
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