为何升职的不是我？
陈飞是欧创公司H分公司的销售部经理，H分公司主要经营中档化妆品，其营销任务主要由销售部和市场部完成。市场部负责人杨雪雷厉风行、有冲劲、热情、聪敏、富于创造性，对各种情形都有着自己独特的洞察力，且喜欢与上级领导沟通，而陈飞则由于不好意思麻烦领导平时都把一些困难自己自行“消化”。销售部主要负责销售人员一对一的直接销售，市场部主要负责商场、超市的终端销售。2004年，H分公司销售部销量2000万，盈利500万；市场部销量1800万，盈利300万。年终之时，由于H分公司超额完成任务，分公司总经理被提升为事业部营销经理，离任之前必须从分公司内部挑选一名接班人任分公司总经理，陈飞满怀信心地向朋友宣称，这个接班人必是自己无疑，原因是自己的能力与业绩，但经过上级的评估最终确定杨雪为新任分公司总经理，陈飞陷入了困惑之中。
2005年，陈飞离开了欧创公司来到同类企业金长集团，任金长集团陕西子公司某产品线营销经理，尽管该产品属金长公司新推出的新品，目前市场基本属于空白，没有样板参考，集团总部市场部负责人在陕西出差时曾给过一些指导性的市场建议并让陈飞出台一份详细的营销规划，但陈飞认为每个市场的情况不一样，且领导对陕西市场的了解程度可能没有自己精准，此外，营销讲究的是实干，如果不实干的话任何规划都会流于形式于是草草拟了一份大纲上交了。经过陈飞的强力公关、亲临一线推动、狠抓一线培训，取得了不错的成绩，该产品在陕西区域由几乎零销售到年销售额500万，销售额占陕西子公司总销售额的15％，得到大家的一致认同。而与此同时，该子公司老产品金长活力面霜产品的年销售额为490万，其负责人张逸是学管理出身，对于营销思路和组织协调方面控制有道。又到年终，由于人事调动陕西子公司副总经理一职空缺。此时，所有人的目光都投向了这一职位。陈飞认为，自己在行业内有比张逸等人更多的从业经验，且自己进公司一年的时间就为公司创造这么好的业绩，事实胜于雄辩，自己比任何人更有升职的资本。但这一次的结果依旧让他大跌眼镜，张逸被提为新任副总！陈飞再一次陷入困惑，为什么升职的总不是我？
从特殊到一般：升职的四大杀手
有着和陈飞类似的困惑的营销人不在少数，不少营销人都曾有过这样的感慨：论能力，某某同事与我差不多、论业绩我比他还好一点，但是面对升职机会，他总是能跑在我前面。是怎么回事？这个世界真是不公平！但是，面对事实我们还是需要冷静地分析。
一般而言，升职有四大杀手：
一、 不匹配
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