品牌组合战略（下）

5、战略品牌合并

为了集团公司管控，同时也为了更好的发展，集团企业可以采取战略品牌合并的方式，通过撤销下属企业的品牌或者改变其品牌地位，减少品牌的数量和改变品牌排列的优先序列。

战略品牌合并从某种意义上极其类似于盆景艺术，再好的盆景里面总归有一些枝条肆无忌惮、横七竖八地或疯长或乱长，他们自私贪婪地滥用甚至榨干了整个盆景的养分，自行其是、不从指挥地遮盖住其他正常的枝条使之不能春生夏长、郁郁葱葱。对于这样的杂枝乱条当然要进行修剪，只有去除害群之马，泼去粥中鼠粪，整个盆景才不至于老树、枯藤、昏鸦，才能从亚健康或者不健康中恢复健康活力，才能让剩下的枝条得到充足的阳光、空气和肥料，才能成为优良的盆景——横看成岭侧成峰，远近高低各不同。

由于战略品牌合并涉及到对下属企业所情结的品牌动手术，还是摘除心脏的特级大手术，在立竿见影的同时当然也会面临极大的手术困难。由于品牌是如此的生死攸关，品牌承载了太多的光荣和梦想，而独立的品牌一直是下属企业独立地位的象征，这种大动干戈很有可能遭遇强烈的反弹，面临公司政治的权力斗争，所以发展出一套全面客观的流程来进行是极为必要的。

战略品牌合并流程主要有六个步骤：

第一步是识别品牌系列，要求全面地识别所有的品牌组合，并从中甄别那些存在管控问题的品牌系列，以及存在发展问题的品牌系列，这就构成了战略品牌合并的对象名单。

[   上一页 1  2 3 4 下一页   ]

注意：本网所刊登的文章，均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。