企业的品牌案例点评
时间:2007年02月10日 作者:刘永炬 点击:
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按：商场如战场，经营如用兵。昔日唐太宗与李卫公的兵法问对，揭示了用兵致胜的真义；如今来与中国实战营销领袖人物刘永炬问对品牌，是为我们在品牌经营方面释疑、解惑、求证，以期拨开迷雾见真章；《品牌对话》有幸数次与
问对嘉宾：刘永炬（中国实战营销奠基人、中国广告学会学术委员会委员）
《品牌对话》：经常有人提到“渠道为王”，比如国美电器可以说就是一个典型的代表，国美能迅速发展的一个很重要的法宝就是低价。而品牌是产品之外的另一个价值，也是企业在做品牌时致力所追求的价值，那么当企业面对像国美这样的渠道时，还做不做品牌？或者说品牌的价值空间还能有多大？
刘永炬：国美是一个做渠道的产品，它的品牌价值，跟他的供货商，就是我们企业的品牌价值是两种价值，两种价值观不一样。国美的价值观是渠道品牌做多大的问题，而他产品的供应商，是产品之上附加的价值有多大，这是一对矛盾。国美要想把它的品牌做大，它就希望有很多很多的连锁，具有低价的竞争力，才能做大。但是它的产品供应商在市场上玩命做品牌，希望品牌有价值，这就产生了一种矛盾，这种矛盾的处理不是我们几句话可以解决的，我觉得我们要在市场上看，这方面现在不好多说。
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