长虹空调：蛰伏是为了更猛的发飙
中国空调业正面临一场后空调时代的变革！
原有的秩序与规则在2006年将遭遇颠覆性的破袭，原有的格局也将因此而有可能发生根本的变化。
但不可否认的是，整个空调产业在销售旺季来临之际，全行业整体的形势发展却似有“冬季”之感。正是在这种态势下，源于西南的长虹空调，却以破竹之势成为整个市场的“黑马”，并冲劲十足。目前，暗中积蓄力量的长虹，正准备在这场最新一轮整合中，意图对空调市场格局进行一场颠覆性的“破袭”，并冀望一举冲破原有的四强格局。
2005年，长虹空调销量158万台，从17名一跃进入前6名，成为行业增幅最大的品牌。2006年刚开始，长虹空调便锁定全国前四的目标，并宣称：2007年，产销量将超过450万套，进入行业前三甲。
原来默默无闻的长虹空调为何突然发力，究竟是什么力量让长虹逆市出击、力闯四强呢？在接下来的日子里，在中国空调市场十面埋伏当中，长虹空调还会使出什么样的撒手锏，创造怎样的模式？为此，赢周刊记者深入长虹，欲图破解其发飙之前的蛰伏。
——编者按
韬光养晦后发力
虽然有着10年的市场经历，但在2005年度前，长虹空调还是一个略显默默无闻的“小弟”，仿佛积蓄了太多力量，2005年几乎一年间长虹空调以气贯长虹之势立即声名鹊起，并且初显霸气。“毫无疑问，对于空调，长虹有着做大做强的愿望与豪情。但与此同时，长虹也清醒地知道，在行业阶段性发展之时，我们需要保持百分之百的理性。”长虹空调销售总经理王金顺这样认为。
长虹空调的崛起，离不开外部市场环境的变化和内部发生的质变。2005年国内与国外两个市场却均已陷入停滞当中。在无法继续依赖规模增长获得赢利的现实下，虽然不少企业已纷纷试图通过高端新品的推广来找寻新的利润空间，却效果不够明显。利润持续下滑之下，注定将有一批企业倒下。行业的客观现实状况，为一向稳健的长虹提供了一个可遇而不可求的难得机会，这也是善于“顺势”、“造势”的长虹突然发力的根本
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