超越“渠道模式”的“格力模式”
时间:2007年02月10日 作者:马瑞光 点击:
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gin-top-alt: auto; mso-margin-bottom-alt: auto; mso-pagination: widow-orphan" align=left>点评：
加盟连锁本身具备的最大优势就是整合资源，而最大难题就是忠诚加盟网络的打造，这是加盟连锁不可回避的问题，加盟网络的稳定应是当务之急，否则整合的所谓资源将会成一盘散沙，“格力模式”有此波动也在情理之中。
削藩
这一系列的波动无疑给董明珠敲响了警钟， 维系厂商家之间的纽带是利益，但经销商是以利益为中心，一旦这种经销商控制的销售公司过于强大，就有可能威胁总部的利益，挟天子以令诸侯？
为了加强对于“股份制销售公司”的控制，董明珠开始主动出击，在03空调冷冻年度末期的8月，董明珠开始削藩，格力增持广州、深圳等分公司的股份，
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