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超越“渠道模式”的“格力模式”

时间:2007年02月10日  作者:马瑞光  点击:   加入收藏   有效营销

 

作者简介:马瑞光,逸马国际顾问集团总裁,连锁经营、营销首席顾问

 

2005年11月15日,重庆20多家家电供应商聚在一起,成立了一个名为JD的俱乐部, JD俱乐部成立后的第一个行为,是发出了《重庆家电厂家(供应商)代表给国美的一封公开信》。在公开信中,这些供应商列举出了重庆国美一系列“令人无法忍受的行为”:擅自给供应商降价、摊派各类费用、拖欠货款、强行厂家加入国美新开店等,要求国美改正。

国美电器没有想到,家电供应商居然联合起来,对其发出集体声讨。

几乎就在同时,多数家电行业上市公司已公告或预告了今年第三季度经营业绩:空调企业整体利润呈下降趋势。然而,有一家企业却逆市飞扬、一枝独秀,三季度业绩同比增长30%。这就是已经于去年与国美分道扬镳的格力电器。

 

诞生


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