顾雏军吞噬科龙电器四部曲
明眼人可以看出，经过这种投桃报李的交易，即使撇除商标和土地等资产评估中有无泡沫的成分不说，出让方和受让方都在此间获得了巨大的利益。
当真正的科龙革命开始以后，身陷变革之局的每一个人，不管他愿意抑或不愿意，他都只能按照革命者设计的步骤化作局中一枚或轻或重的棋子。如果反对，他的结果只会有一个，就是出局。……而这个局，完全掌握在顾氏手中。被科龙电器员工认为由顾雏军御用枪手操刀的《再造科龙》中的这段描述，已然表明顾雏军全面接管科龙电器的态度和行动。
从2002年8月开始，科龙电器内部掀起文化整合运动。据介绍，人人过关的文化整合运动，首先从科龙空调公司开始，此后迅速波及开去。白天自我揭发、互相揭发不说，晚上还得写检讨和自我反省，第二天再拿到会议上评议，通不过的得继续写。
经过一轮文化整合运动后，科龙电器员工的面貌发生了变化。除王康平外，科龙电器副总裁兼冰箱生产业务主管蔡拾贰、科龙空调公司总经理陈少民、科龙空调公司营销本部总监张铸、科龙空调公司生产经营副总经理郑碧林、科龙电器技术副总裁黄小池等众多高管相继离职。而一些在评议大会上痛哭流涕的人员得到了重新任用，甚至还有一些分公司把顾雏军的头像与比尔·盖茨、李嘉诚的头像放在一起做成喷绘幕墙，并组织员工每日面向幕墙进行宣誓……
最终，在科龙电器的6名执行董事中，除了担任副董事长的李振华原来的身份就是容桂镇官员外，其余的全部是具有格林柯尔背景的人。而且，3名天价的独立董事很可能也是顾雏军的关系户。同样，本来用于制衡董事会的监事会，也形成了顾氏人马以多对少的控制局面。相反，虽然工商银行旗下顺德经济咨询公司持股高达6.92%，但在公司内根本找不到话语权。
顾雏军对科龙电器的全面接管，为后续的掏空操作创造了便利条件。
转移财富
由于科龙电器下辖上菱电器、远东阿里斯顿、吉林吉诺尔、杭州西冷、科龙威力等庞大的生产线，这些生产线需要消耗的格林柯尔制冷剂量越大，顾雏军背后庞大格林柯尔系赚取的高额利润就越多
王康平等高管对格林柯尔制冷剂的抵制，并非是在顾雏军收购科龙电器之后才出现的。1999年，顾雏军带着自己发明的制冷剂到科龙电器去推销时吃了闭门羹。科龙电器主管技术的有关人士还当面对顾雏军说，科龙电器不会用他的东西，科龙电器需要的是国际标准的制冷剂。
在此之前，顾雏军担任法人代表及董事长的公司生产的小康空调，不但连续九次无理拒绝执法部门的抽样检查，而且还将已被惠州市技术监督局原地封存的732台空调机非法转移。惠州法院支持技监局罚款600万元的裁决案例，还入选了《人民法院案例选》。而小康空调被判定为不合格产品的问题，就是因安全性能和制冷性能均未达到国家规定的标准。
当顾雏军在2001年以主导者的身份进入后，不少身陷体制危机之苦的科龙电器高管们也对他寄予了不少的期望。但顾雏军收购后做的第一件事，却是要求科龙电器用高价大量购
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