拯救非常可乐——高睨大谈
拯救非常可乐——高睨大谈
谢佩伦
正当我们对非常可乐的伟大抱负和广告表现的落差如此巨大，感到无可救药的时候，去年5月，我们意外地接到了比稿通知，革命的时机到了！于是投入了一场后来被确认为纯属"壮烈牺牲"的拯救行动。
从一开始，我们压根就讨厌某些人认为娃哈哈不该生产可乐的愚蠢说法和种种貌似有理的陈腔滥调。中国早被西方视为全球几乎一切商品的最大市场，中国的市场不由中国的品牌做？天理何在？你真认为那糖水里有什么魔方？中国就不能制造出同样的产品？"可以说不"的颠覆精神应该深入每一个中国人的血液，特别是我们这些了解如何创造品牌价值的传播人。
没有一成不变的格局，就算在可乐的老家，可口可乐那么厉害，百事可乐照样能杀尽其威，因为百事"新一代"的颠覆策略和广告做得实在太好。眼看他们屁股坐得渐稳，明明是可乐的七喜又以"非可乐"的定位以自嘲、反讽，近乎"无厘头"的风格争得一分江山；在英国，人气最旺的是维京可乐，它创意的无论何人都可站到纪念碑上发表的"自由讲坛"系列，远远把可口可乐陈旧的"活力"主题和百事可乐的"年轻"主题抛在后面，因为它第一次发现和尊重了人，发现和尊重了生活。
也是这个维京品牌，其维京航空把形象非常好、几乎遮天的英航逼得走投无路。维京甚至扬言，任何领域有第一，他就要做第二，因为第二太有办法去斗，去瓦解，一步一步地让
第一黯然失色；奔驰、宝马那么强，为什么凌志车的形象照样能震动美国消费者，打破豪华车的格局，改写日本车的形象？一句话，英雄不问出处，成功不分先后，"品牌为王"。品牌的空间很广，从来没有像现在有这么多要命的位置等着你去抢，去发现。条件是你必须以全新的品牌价值和市场美学去满足永不满足的消费者。 我们清楚地知道非常可乐作为本土品牌，弱的不是通路和竞争手段，特别是在对付经销商方面，他们远比"两乐"强和精。非常可乐不可原谅地弱在它不知如何创造品牌个性，没
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