非常可乐进城是娃哈哈的战略转移还是战略败局？
也许有人会说，娃哈哈可以通过投入巨资，改变非常可乐在目前这些方面的劣势，但，这又岂能是在短期内所能一蹴而就的？而且，就娃哈哈的产业布局来看，目前娃哈哈在童装、功能饮料等诸多方面不是处在嗷嗷待孵的阶段，就是处在追加投入期。如果在非常可乐上偏向投入过大，还有可能影响其其它产业的发展。
其三，以前非常可乐为整个碳酸饮料业在农村市场培育消费，两乐还可以“纵容”，如今，非常可乐要想到自己城市的“饭碗”中“抢食”，图谋“上位”，两乐又岂能不把刀子磨亮，进行镇压？
除了以上的一些原因之外，非常可乐在农村市场相对两乐的销售网络优势及市场控制能力，也不复存在。这个因素将和前述因素一起形成如后的综合效应：如果非常可乐不能在短期内成功启动城市市场，形成强大而有效的市场推、拉之力，就意味着库存周转、资金周转及产品赢利能力低下，即使娃哈哈能苦撑持久战坚持玩下去，性本逐利的通路成员们也没有耐性陪娃哈哈在非常可乐上纠缠下去。这意味着什么呢？
非常可乐城市市场的通路成本、不稳定性将会非常的高，而投入产出比却非常低。甚至可以肯定地说，非常可乐在经过一短时间的市场折腾后，终端能见度将会因为市场趋势因素压缩至很低的程度，并不会因为娃哈哈的“联销体”等措施而发生根本性改变。
一种在市场上见都难见着的冲动性、低值快销品，能够仅仅凭价格、民族情感和一些宣传、促销行为就能获得成功、修成正果吗？不能！这势必将加速非常可乐进城战役的失败。而且，在两乐大张旗鼓进军农村市场的情况下，它还完全可能成为非常可乐整体市场的失利因素。
两乐在农村市场的成就必好于非常可乐在城市市场的成就？
两乐在农村市场的成就必好于非常可乐在城市市场的成就？为什么这样说呢？接下来，就让我们来看看其中的一些主要因素。
从市场的成熟度及增长潜力来看，城市市场已经非常的成熟，碳酸饮料的总体增长率在果蔬、功能等各类型饮料的集体争夺下，增长空间缓慢而有限，而农村市场则是方兴未艾。与此同时的是，非常可乐已经用了6年的时间在这片市场冲锋陷阵、煽风点火，如今两乐的加入，必将使这片市场“众人拾材火焰高”。
尽管，非常可乐也可能从中获得市场空间扩容所带来的机会，但是，其原先所取得的并不牢固的市场领先地位，则可能因为两乐而在市场格局上发生改变。
从农村市场消费者的消费特征来看，许多人都有着谁的广告多谁就是名牌，就消费能够买得起的名牌产品的习惯，同时还有农村市场的消费向城市市场的消费潮流靠拢的趋势。尽管非常可乐先在这片市场上耕耘，但这并不能形成安全的先入为主的地位。
因为我们不能低估农村市场的消费者对两乐品牌的认知程度：尽管两乐还未曾在农村市场投入大力气，但它们在央视等高端媒体相对非常可乐多了不少的大力宣传，在城市市场的 “横行”，足以对其发生消费转移形成足够的意识基础。两乐此次用在价格等方面适宜的产品进入农村市场，必将为这种潜在的消费意识找到逐渐放大的宣泄口。
那两乐的问题主要集中在什么地方呢？我认为，两乐在进军农村市场的战役中，所将遇到的最大一个阻碍将会来自通路及通路管理和由此带来的一系列挑战上。
很现实的一个问题就是：两乐原先主要适宜城市市场的渠道格局，将会因此发生调整，以便追逐和赶超非常可乐的庞大分销网
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