[元旦特献]品牌之道：并购后老品牌命运堪忧
科龙并购威力、美的入主华凌……最近一段时间，频频发生的重组事件再度让业界对那些曾经辉煌但却被人收购的家电老品牌的命运感到关切。近日，记者就这些家电老品牌进行追踪，发现它们被并购后的遭遇各不相同，但命运出奇的相似———悲惨。
命运一：品牌淡出
此种遭遇在老品牌被国外同行和业外资本并购后表现得相当明显。“小鸭电器”被中国重型汽车集团收购，上市公司壳资源被注入了与家电毫不相干的汽车业务，曾经名噪一时的小鸭渐渐淡出家电视野。在冰箱领域曾叫人琅琅上口的上菱、吉诺尔、齐洛瓦等品牌，在身陷困境后，被资本大鳄顾雏军收购，但顾进入后的动作，显然只将其生产设备重新修正，再招回原来的熟练的产业工人，以此迅速扩张冰箱产能。但生产出来的产品，却与原来的品牌毫无瓜葛。
点评：要外资或者新进入的民营资本去包容、扶持一个正在走向没落的品牌，可能性本来就很小，这点在中国日用消费品行业中已经被证实，甚至仍然有一定市场影响力的品牌被并购后都会被新东家淡出市场。
命运二：身不由己
老品牌被并购后至目前仍在家电领域存在，但完全受制于并购方自身的整体考虑和品牌策略。典型的例子是TCL对乐华的收购。2002年，TCL与广州市政府达成协议，收购乐华后，立即在广州重组成立了新的乐华公司，并派出TCL多媒体负责销售的得力干将范利军等领军新乐华，乐华彩电的生产线得以继续运转。
点评：对于TCL、汤姆逊、施耐德等知名品牌的彩电企业来说，一身问题的乐华品牌价值并不太大，何况在国内市场TCL品牌远比乐华品牌强大。因此，乐华品牌的彩电尽管一直在生产，但都没有进入一级市场，而只是在湖南等地的二、三级市场销售，其品牌影响力也相当有限，与当年亦有差距。
命运三：平缓延伸
格林柯尔入主科龙和美菱基本上可以归于此类。作为号称中国冰箱业四大家族中的两大知名品牌，科龙被并购前陷入了巨亏的困境，美菱在市场上的表现也日益显出疲态。格林柯尔入主科龙后，依托后者强大的品牌影响力支撑迅速走红，而顾雏军也以科龙为主体开始大肆收购已经没落的制冷企业。进入科龙后，顾在控制成本方面据称是异常严格，而科龙与美菱两大企业也联手进行了原材料的采购以降低成本。
点评：科龙和美菱品牌尽管不如当年如日中天的红火，但能在竞争环境已经千变万化的当前格局下仍占有一席之地，也算是在比较平缓地延伸着自身的品牌影响力。但容声品牌似乎就有些日益下滑的态势。
命运四：意欲重生
美的集团刚刚宣布对华凌董事会的人事调整，美的CEO何享健表示，美的收购华凌的主要目的在于继续做大做强制冷产业。因此，美的会信守诺言，华凌专注于制冷产业的定位不会变，华凌品牌将在继续使用的同时保持独立运作。美的也将逐步输出先进的管理机制，为华凌注入新的生机和活力，有效地共享供应链以及资金资源，产生规模效益，更有效地提高营销水平。
点评：通过此次并购，美的如愿以偿拿到了已有一定市场知名度的华凌冰箱生产线，而华凌也有可能依托美的解决其难以突破全国性扩张的瓶颈，真正获得走出广州区域
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