郭凡生：盈利才能让品牌增值
时间:2007年02月10日 作者:秦邦建 点击:
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里，我可以负责任地说，在今后的信息服务之中，在与企业的沟通之中，“慧聪”也将更加注重对企业需求的尊重。因为，企业对信息的需求也是为“慧聪”的创造了一次又一次的商机，事实上，我们一直就是以这样一个理念来做事的。今天，我们非常坦率地承认： “慧聪”的利润是从客户的利润中分出的一部分。今天，对于“慧聪”而言，如何为更好地客户服务，如何使“慧聪”的服务做得更到位，这些才是我们真正在思考的问题。通过不断地跟客户沟通中，更好地将“慧聪”品牌的“可信度”放大，这将是我们今后工作中的重点，好的方式当然要继续坚持下去。
品牌打造的过程应该是挣钱的过程
秦邦建：你曾对“互联网经济是注意力经济是快鱼吃慢鱼”之说法提出过质疑，听说当时反对你人不少，是这样吗？
郭凡生：说 “注意力经济是快鱼吃慢鱼”本身就是违反经济规律的，这种说法是不对的。事实上，历来都是大鱼、好鱼吃掉“死鱼和坏鱼“，对不对？如果说“快鱼吃慢鱼是注意力经济，”如果说，注意力就能产生利润、效益的话，那就太假了。当初注意力很高的“标王”为何就会在瞬间倒塌并且死掉？事实上，对于一个有问题的企业来讲，“注意力”也会成为企业灭顶之灾的根源。从这个意义上讲，注意力也会让企业产生死亡。其实，中国有相当一部分企业就是因为注意力太高，给死掉了。比如，以前注意力很高的三株、秦池、爱多，当年多么风光，今天成什么样子了，我不说大家也看得很清楚，三株死了、秦池没了。难道这些还不能引起我们做企业人的思索吗？
事实上，企业以广告轰炸来打造品牌，来吸引眼球，来得快去得也快。你看从前哪些风风火火靠炒概念的网站公司今天成什么样子了，我不说你们也会看得很清楚的。
秦邦建：在品牌打造方面，“慧聪”有自己的独特方式，这就是有不同于其它企业不同的途径，这点我们也是看到的，比如前面你提到的，将“知名度”置于“可信度”之后，难道你这样做不介意别人有其它的看法吗？
郭凡生： 现在，有一提起“慧聪”，有人不也这样说吗：“ “慧聪“不就做商情的吗？”对，“慧聪”是做商情的。到现在，总有人以为我们还是那种“走胡同窜小贩”似的。现在，有多少人知道在“慧聪”的数据中心可容纳500多人，每天处理1600多种报刊杂志的信息，我们有近几十家家分支机构遍及全中国各地，24小时不间断地在收集、处理来自国内各行各业的商情、数据，并及时地向广大经营者随时发布最新的行业资讯和行业报告。
现在，“慧聪”的客户有包括像联想、方正、金山、飞利浦跨国公司等许许多多的客户，数不胜数。其实些我们也很少在别人面前提起的。还有，在1996年，当时，联想的PC在中国销售量首次超过国外公司销量，当年，这个信息是“慧聪”的数据中心最先以数据分析测评发现的。当年，这个信息披露就是“慧聪”通过《精品购物指南》正式向外界首次披露公布的。另外“慧聪”关于IT、汽车的研究的数据成果现已被日本钻石出版社以版权形式买断，在日本出书。试问，今天，我不知道目前中国有哪一家商情研究公司能做到这点，恐怕“慧聪”是第一家！“慧聪”到底如何？这不出来了吗？
秦邦建；面对互联网磁到“冬季”，你却大呼企业数字化生存方式，给人一种逆风而上的感觉。记得你说过，经营的过程是一个盈利的过程，试问品牌打造是不是同理？
郭凡生：我认为企业数字化生存与知识经济这个两个概念，它一定会未来社会发展的主流趋势而备感关注。你注意没有，WTO的到来，其本身就预示着中国的市场将进一步开放。我相信，随着这种开放的不断深入，国外的先进技术以先进管理技术、资金会对中国的各行各业带来巨大的冲击和巨大的变化，中国的许多企业也将面临巨大的挑战。希望你通过你们的媒体《经营者》，对于这种潜在趋势，告诉中国的经营者，要早有准备，客观地正视这种现实。
说到
品牌打造的过程应该是挣钱的过程
秦邦建：你曾对“互联网经济是注意力经济是快鱼吃慢鱼”之说法提出过质疑，听说当时反对你人不少，是这样吗？
郭凡生：说 “注意力经济是快鱼吃慢鱼”本身就是违反经济规律的，这种说法是不对的。事实上，历来都是大鱼、好鱼吃掉“死鱼和坏鱼“，对不对？如果说“快鱼吃慢鱼是注意力经济，”如果说，注意力就能产生利润、效益的话，那就太假了。当初注意力很高的“标王”为何就会在瞬间倒塌并且死掉？事实上，对于一个有问题的企业来讲，“注意力”也会成为企业灭顶之灾的根源。从这个意义上讲，注意力也会让企业产生死亡。其实，中国有相当一部分企业就是因为注意力太高，给死掉了。比如，以前注意力很高的三株、秦池、爱多，当年多么风光，今天成什么样子了，我不说大家也看得很清楚，三株死了、秦池没了。难道这些还不能引起我们做企业人的思索吗？
事实上，企业以广告轰炸来打造品牌，来吸引眼球，来得快去得也快。你看从前哪些风风火火靠炒概念的网站公司今天成什么样子了，我不说你们也会看得很清楚的。
秦邦建：在品牌打造方面，“慧聪”有自己的独特方式，这就是有不同于其它企业不同的途径，这点我们也是看到的，比如前面你提到的，将“知名度”置于“可信度”之后，难道你这样做不介意别人有其它的看法吗？
郭凡生： 现在，有一提起“慧聪”，有人不也这样说吗：“ “慧聪“不就做商情的吗？”对，“慧聪”是做商情的。到现在，总有人以为我们还是那种“走胡同窜小贩”似的。现在，有多少人知道在“慧聪”的数据中心可容纳500多人，每天处理1600多种报刊杂志的信息，我们有近几十家家分支机构遍及全中国各地，24小时不间断地在收集、处理来自国内各行各业的商情、数据，并及时地向广大经营者随时发布最新的行业资讯和行业报告。
现在，“慧聪”的客户有包括像联想、方正、金山、飞利浦跨国公司等许许多多的客户，数不胜数。其实些我们也很少在别人面前提起的。还有，在1996年，当时，联想的PC在中国销售量首次超过国外公司销量，当年，这个信息是“慧聪”的数据中心最先以数据分析测评发现的。当年，这个信息披露就是“慧聪”通过《精品购物指南》正式向外界首次披露公布的。另外“慧聪”关于IT、汽车的研究的数据成果现已被日本钻石出版社以版权形式买断，在日本出书。试问，今天，我不知道目前中国有哪一家商情研究公司能做到这点，恐怕“慧聪”是第一家！“慧聪”到底如何？这不出来了吗？
秦邦建；面对互联网磁到“冬季”，你却大呼企业数字化生存方式，给人一种逆风而上的感觉。记得你说过，经营的过程是一个盈利的过程，试问品牌打造是不是同理？
郭凡生：我认为企业数字化生存与知识经济这个两个概念，它一定会未来社会发展的主流趋势而备感关注。你注意没有，WTO的到来，其本身就预示着中国的市场将进一步开放。我相信，随着这种开放的不断深入，国外的先进技术以先进管理技术、资金会对中国的各行各业带来巨大的冲击和巨大的变化，中国的许多企业也将面临巨大的挑战。希望你通过你们的媒体《经营者》，对于这种潜在趋势，告诉中国的经营者，要早有准备，客观地正视这种现实。
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