段永基史玉柱专访： 四通与巨人究竟是战是和
段永基：如果史玉柱带着他的团队跑了，那他承担的是道德风险。我们连这一点都怀疑的话，立足之地也要怀疑了。
《21世纪》：对史玉柱“1元钱”年薪，是象征性的，还是真实定价？
史玉柱：我不在乎薪水，在乎把业务做好。至今，我与董事会未谈到薪水问题。一次在提到这个问题时，我说过，就象征性地给一元钱吧，要等业绩出来后再谈。
谁将是四通控投的真正控股人？
《21世纪》：此次交易的卖方实际上是史玉柱本人，运作这些股权花了多长时间？
史玉柱：此次交易的双方从表面看，是见不到四通控股与巨人的影子的。买方是四通巨人(全称为四通巨人生命科技发展有限公司，是2003年12月底在开曼群岛注册的四通控股的全资子公司)；卖方是Ready Finance(该公司于2002年12月3日在英属处女群岛注册成立，史本人全资拥有)，它是Central New公司的全资拥有股东，而Central New当时持有黄金搭档生物科技75%股本权益。Central New是2003年10月在英属处女群岛注册成立的，是专为收购黄金搭档生物科技公司股权而注册的，我本人是受益人。这一切都是世界著名的会计师楼、律师楼、投资银行设计的。
我的原则是，一定要有第一流的律师、会计师的介入，一定不能有法律上的问题，这次并购花了几百万元的费用。
《21世纪》：如果可换股债券全数兑换，史玉柱将占四通控股经兑换股份后已发行股本约34.54%股权，史一人的持股比例将超过四通控股此前的大股东——北京四通投资股份有限公司与四通集团(两股权合计为22.93%)，成为四通控股最大的单一股东。请问谁将是四通的真正控制人？
史玉柱：首先，我不是为了控制四通而来的。我花了3亿元，从首钢手里买了华夏银行1.4亿股权；又从冯仑手里买了民生银行的股权，都是作为资金战略储备。我吃过钱太多的苦，手头钱太多，就会想着去投资，如果缺钱就可以变现。我投在两个银行的回报不低于15%，去年民生银行净资产收益就有15%，去年一次债转股，每股净资产一下子提高1元多，今年9月再到香港上市，又能提高每股净资产值。当初投资华夏银行时，投时每股花1.1元，上市后，一下子每股净资产提高至2.7元。
我做四通控股的CEO，行使相应的权利，这不是谁吃掉谁的事。
是借壳上市吗？
《21世纪》：对于那些跟随你有十年之长的团队来说，如何体现他们的利益？
史玉柱：跟随我的团队有100多人，平均工龄在8年以上，中层以上的骨干大都在30出头，除了巨人之外，他们哪个企业都没去过。在与四通合作时即提出来过，可能未来会以认股权证的形式解决对他们的激励机制。
《21世纪》：有说法称，这次交易的实际意义是巨人得以借壳上市，双方什么时候开始谈的？
史玉柱：不能简单讲是借壳上市。如果是借壳，这个壳必须是空的，而四通控股实际上是有内容的，比如960万股的新浪股票，去年最高时涨到每股50美元，有几十亿元的价值。
我们是从去年7月开始正式谈这件事的。去年SARS之后，四通经过慎重研究，制定了向健康产业进军的战略。段永基找到我，咨询收购保健品公司一事，我向他推荐恒寿堂，但当时没谈成。后来段说，能否我们两家自己合作。在我们决定合作之后，恒寿堂的买卖也谈成了(8月12日，四通控股宣布，其全资拥有的分公司四通巨人生命科技发展有限公司(四通巨人
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