知识就是力量：企业知识管理咨询实操（七）

目录

知识就是力量：企业知识管理咨询实操（一）
知识就是力量：企业知识管理咨询实操（二）
知识就是力量：企业知识管理咨询实操（三）
知识就是力量：企业知识管理咨询实操（四）
知识就是力量：企业知识管理咨询实操（五）
知识就是力量：企业知识管理咨询实操（六）
知识就是力量：企业知识管理咨询实操（七）
知识就是力量：企业知识管理咨询实操（八）
知识就是力量：企业知识管理咨询实操（九）
知识就是力量：企业知识管理咨询实操（十END）

六、实操步骤三：知识管理实施安排

姿势再漂亮，总不如临门一脚。知识管理中重规划轻实施的倾向也是一大误区，由于轻视实施所以注定不能实施，知识管理也就成了中看不中用的“花瓶”和劳民伤财的“一把手工程”。然而市场不相信眼泪，只有执行才会有执行力！

1、建立知识管理部门

知识管理本身是一项系统性工程，没有组织则必不能成方圆。为了推动知识管理的有效实施和日常运作，企业需要设置独立的知识管理部门并配备相应技能的人员，否则知识管理必然将面临随波逐流和虎头蛇尾的境地。

1.1核心层与外层

从战略到战术的视野，知识管理部门分为核心层和外层，各有其职责范围，各有其着力点：

核心层

制订与知识管理相关的战略、运作机制和管理准则

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