知识就是力量：企业知识管理咨询实操（六）

目录

知识就是力量：企业知识管理咨询实操（一）
知识就是力量：企业知识管理咨询实操（二）
知识就是力量：企业知识管理咨询实操（三）
知识就是力量：企业知识管理咨询实操（四）
知识就是力量：企业知识管理咨询实操（五）
知识就是力量：企业知识管理咨询实操（六）
知识就是力量：企业知识管理咨询实操（七）
知识就是力量：企业知识管理咨询实操（八）
知识就是力量：企业知识管理咨询实操（九）
知识就是力量：企业知识管理咨询实操（十END）

3、知识整理体系
杂乱无章犹如珍珠混于鱼目之中，反而看不清楚珍珠所在，未经整理的知识是没有价值的，有时候反而是负价值，所以企业需要对已经创造积累的知识资源进行进一步的划分，使知识各安其位。
3.1分类的整理
要整理首先必须有分类，标准的好坏决定了分类的清晰程度。

分类逻辑

职能分类法。按职能进行分类。主要按照部门主体业务职能的逻辑顺序，针对部门管理人员，积累和共享相应的管理知识

业务流程分类法。针对主体业务项目，主要按业务流程分类。针对做项目的业务和开发人员，在各知识节点上积累和共享业务流程所产生的知识

客户分类列表法。按照不同客户分类，积累一整套以相应客户为中心的知识。针对客户联络人员，对不同客户建立相应知识体系

行业分类法。按照行业或者核心项目进行分类，积累行业应用知识和项目研发知识

人力知识分类法。结合人力资源的知识分类，规划并发展个人的知识体系，定位企业的内部专家体系。针对公司员工和人力资源部门，积累并共享相应的人力知识

分类应用

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