质疑波导高端策略（续）
看了先生的作品，我有几点看法：
1、首先，先生关于“高端”的概念未做定义，这是本文致命的伤。因为，关于“高端”这个概念是很难定义的，同时也是随着手机产业的发展迅速变化的。昨天的高端产品到今天已经处于低端了。功能飞速发展，价格快速变化。高端只是一个相对的短暂的概念。在手机厂家而言，他需要的是对自己产品组合的策略性考虑，而不仅仅是高与低的问题。
2、BIRD没有关于高端手机的确切定义，有的是针对 不同目标群体的产品概念。研究高端与低端对于厂家来说，没有什么实际意义。重要的是厂家的产品带的长度和宽度，相互的差异化和竞争区阁，以及对竟品的竞争优势。
3、先生对BIRD的了解多来自于报刊文章而已。BIRD在手机行业就象格兰仕一样，是”价格屠夫“，其战略是以量取胜，做足现金流。其市场操作手法生猛异常。BIRD的销售网络早就完成了多元化，你所说的”农村包围城市“的革命初期战略已经是老黄历了。
4、先生对国产手机行业的理解有些落后了。现在的国产手机行业，BIRD、TCL等等都具有一定的开发能力了，模具很多都在国内开了。对于圈里人来说，手机根本没有什么神秘的，就是拿成熟的主板，自己开发外观，委托生产而已，几乎和PC电脑一样的运作。大谈特谈所谓的核心竞争力，都是舆论的需要，全球就几个厂家掌握着芯片技术。还是柳传志的制胜法宝适合中国：贸工技；市场换技术。先要活下来，再谈发展！
5、关于DOEASY，先生的理解还是有偏差。先生对手机行业的分类缺乏深入研究，不是两个”高端“就能搞定的！DOEASY目前主要推出的是PDA手机，也就是SMARTPHONE。这是一个推行了很久的概念。以前的SMARTPHONE都将重心放在PDA上，很忽略通信功能，因此外观大而笨，很难得到人们的欣赏。DOEASY的PDA手机产品，重心在手机的商务应用上。这是两个不同理念的出发点。启用一个新的子品牌来定义一个具有潜力的产品大类，以便于与BIRD既有的产品概念产生混淆，这是品牌规划的常用手法。
6、关于洋品牌与国产品牌，先生的看法更落后了。可能先生还用洋牌子的手机，但你到卖场看看，国产手机简直是满地都是，高密度的铺货和陈列，说明了一点：信息产业部的统计――国产手机市场占有率已经超过洋品牌了！消费者的品牌观念已经发生了很大变化，对于大量的手机普及群体来说，牌子并重要，重要的是样子和质量，对于换机群体来说，重要的是潮流。你说老掉牙的ARCATEL不把手机业务卖给TCL，又怎办？跟不上潮流的SIEMENS不把手机业务与BIRD的营销网络合作，又怎能减轻压力？
（以下是笔者对韦先生一函的回复）
韦先生：
来函收悉，首先我想肯定的是，先生是一个较有深度的业内人士，很高兴先生对此文的关注并赐评。对于先生函中洋洋洒洒提出的几点看法，客观来讲也有可纳之言，但值得商榷之处在我看来还是颇多，故回此信，一来表示对先生的尊重，二来也陈述一下我的观点。
（1）首先，此文是对2003年8月波导推出新品牌――DOEASY的个人看法，故用“质疑”一词，也算局外人士对波导的关注。作为局外人，当然“大量”情况只能从报刊文章的报道来了解波导，相信中国的“财经媒体”对波导发展情况的报道的真实性和时效性应该是客观的，这点，先生当深有同感。那么，时至当时，波导仍容许“农村包围城市”的内容发诸报端，当视为波导其时的
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