哈佛商学院MBA凯雷:我们不再有对行业的限制
时间:2007年02月05日 作者:佚名 点击:
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。祖文萃回忆到，在众多的投资项目中，聚众与分众合并中的曲折给他留下的印象最为深刻。“合并之后，聚众可以很快上市，带来的价值也会比单独上市更大。通往目标的途径不止一条。我认为1＋1＝11，如果能实现，就是多赢的局面。”
曾经主导了华平对亚信科技、港湾网络、大唐微电子等重大项目投资的祖文萃，正在带领凯雷亚洲完成重要转变。“我们不再有对行业的限制，战略上的根本改变是本土化的结果，在中国寻找最好的行业、最好的企业、最好的企业家，是我们最大的目标。”
这种转变在凯雷的已投项目中可以初窥端倪。2006年3月开始，凯雷亚洲增长基金相继投资了印度一家制药公司Claris、中国的一家民营担保企业中科智集团和安信地板。“如果去问美国的同事，他们会认为地板行业非常传统，无法想象一个公司在地板行业能增长50%以上。”祖文萃说。
现在，凯雷对几乎所有的潜在投资机会都持开放态度。祖文萃称，在过去三年里，亚洲增长基金已经在华投资16个项目，总投资额约2亿美元。
祖文萃本人由于“工作需要”，也开始在这种“低调”和“高调”的节奏中不断寻找着平衡。
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