长江商学院曾鸣：商业世界里的新兴职业选择
曾鸣加入阿里巴巴，为其带来颇多关注，其正面积极的形象为阿里巴巴增色不少，而此次接替谢文任职代理总裁，外界声音也趋向正面。
而“学院派营销专家”杨东文在2000年8月创维遭遇“陆强华危机”时临危受命，倡导“第三营销模式”，提出网络为王、终端制胜、大服务营销等概念，同时主导创维香港上市、整合公司财务系统等。
杨东文曾是海南大学会计系系主任、副教授，他以专业的视角和对创维的了解，在3年间扭转了创维的业绩，创维彩电的年销售额从2000年的52亿元增长到2002年的95亿元，净利润由亏损转为盈利，成为国内彩电业三强。
“领导者完全可以实现跨行业的流动。”李峰从人力资源测评的角度分析，他举例说，一个有能力领导服装加工企业的CEO，应该很快可以胜任钢铁加工企业的CEO岗位。“从领导力的角度来看，教授的个人素质和能力结构是决定其胜任与否的关键。”
教授CEO的退出机制
尽管企业和教授之间有双向沟通，但对于企业来说，仍然可能会存在沟通不足的问题，给企业的任命埋下风险。
加盟仅一年的李洪峰最终与万和不欢而散。在李洪峰进入万和之前，万和卢氏兄弟希望借其力，将销售额从4亿元提高到10亿元，但前者则认为老板的意识有待于提高，热水器、消毒碗柜市场并不大，先对企业进行全方位改革和提升才是当务之急。
双方在责权利上的沟通还没有成型便匆匆“成婚”，李洪峰进入万和后，问题渐渐暴露出来。
他的职位与万和卢氏兄弟的老二有重叠，执行时处境尴尬；10亿元销售目标很难实现；销售系统仅能做有限调整。
李洪峰后来又加入广东长青燃气具有限公司担任总经理，最终他回到中国科学技术大学MBA中心担任教授。
陈春花则是主动回到了华南理工大学。在解释自己离开的原因时，她表示自己与六和的合约就是两年。
在淡出创维两年间，杨东文在北京与朋友合作经营一家外贸型的服装公司，并出任总裁。但他去年还是重返创维，担任旗下最大子公司创维RGB电子有限公司总裁。
“CEO和教授所面临的挑战是完全不同的。”李峰说，前者要处理好员工、股东、客户的关系，后者则是要传道授业；前者追求利润，后者探究知识。“能做好CEO的，基本上可以做好教授。但能做好教授的，未必能做好CEO。”
和曾鸣们不同，在企业界，还有另一长串的名单——他们是从企业巅峰岗位退下来，进入校园“传道、授业、解惑”。高盛的CEO执教清华、IBM副总裁王嘉陵服务于香港科技大学……连去年“胡润财富榜”的榜眼严介和也说退休后要建一所商学院，自己也亲自授课——严介
-
注意：本网所刊登的文章，均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。