长江商学院曾鸣：商业世界里的新兴职业选择
就在上周，长江商学院前战略学教授曾鸣在担任了近4个月的阿里巴巴资深副总裁后，由于上任40天的雅虎总裁谢文突然辞职，火线接任雅虎中国代理总裁。
从教授到CEO，曾鸣不是第一人。
这个长长的名单中还包括创维营销总裁杨东文、万和副总裁李洪峰、北大方正董事长魏新、创维集团执行副总李小放、格兰仕副总俞尧昌、六和总裁陈春花……
但曾鸣的上任，在某种意义上仍具有开创价值。此前进入企业界的教授们大多加入家电业，从事的工作也是营销类居多，而曾鸣则是进入新兴行业、新兴领域。从他此前的长项也可推测，其更多的是掌控企业的战略方向。
“能做好CEO的，基本上可以做好教授。但能做好教授的，未必能做好CEO。”人力资源咨询公司PDI高级顾问李峰尖锐指出。
对于企业来说，将教授引进企业承担CEO的重任，需要做好哪些准备？对于教授们来说，他们肩负着企业发展和企业形象双重重任，CEO是个好职业吗？
设定过渡期
从专业技术人员到管理人员，教授在这一角色转变过程中可能遇到不小的挑战。“这个转变要么是一步登天，要么可能一脚踏入地狱。”李峰分析。
李峰的分析道出了教授转变为公司CEO存在的风险。而事实上，企业对于CEO的选择也煞费苦心，如果挑选失败，则企业可能会付出代价不菲的学费。
2003年2月开始，华南理工大学教授陈春花开始到南京大学商学院进行博士后研究，而在这之前，她一直致力于寻找中国企业自己的管理理论。陈春花与很多中国企业有过接触，先后在康佳、ＴＣＬ、科龙等几家著名的企业担任过咨询顾问。
“为企业做顾问，也参与了大量的管理工作，但不能完全按照自己的意图来管理企业，所以我决定当一回‘真’总裁。”
陈春花最终选择了六和集团。早在1999年，她就已经开始为六和做战略顾问，到了2000年时，六和有意请她出任总裁。2003年，开始博士后研究的陈春花终于接受这个邀请。
“这段做顾问的时间足以让我了解这个企业。”陈春花说。
类似的过渡期也体现在雅虎中国对曾鸣的任命上。曾鸣今年8月以高级副总裁身份加入阿里巴巴，此前主要负责对阿里巴巴集团电子商务、搜索、支付、社区等业务战略规划，在接到代理总裁任职前，曾鸣对集团以及各业务部门已经有了一定的认识。
“懂管理学未必懂管理。”过渡期对于任职CEO的教授来说十分必要，这一过程帮助教授们更多地了解企业，使其再进入企业担任CEO后能够有的放矢。此外，李峰建议企业在起用教授做CEO之前，先给教授作个测评，看看他们的领导力是否满足企业的需求。李峰还建议若有合适的人选，企业最好为教授配备导师和教练，前者可以给新CEO传授经验，后者可以促进其成长。
企业名片＋懂行者
“对大众来说，请名教授会给公司形象加分：对于某些行业，确实有更懂行的教授。”李峰说。
作为为数极少的在顶级商学院教授战略学的中国学者，曾鸣的案例和文章受到广泛关注，其关于海尔收购战略的案例
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