浙江大学EMBA周成建:我是个地道的“总裁缝”

　　因为静心，他与许多行业“没了缘分”，在上世纪90年代初房地产热的时候，很多浙江服装企业都兴奋地扑向房地产领域，尽管有很多人鼓动，也有不少企业当时赚了大钱，但周成建一直没动窝，他告诫自己要耐得住寂寞，“远大目标，务实眼前，每天把简单的事情做好不容易”。

　　不过，他也坦承自己走了很多冤枉路，美特斯邦威品牌定位在18到25岁的群体，但以前又有界定不清的群体定位，这些都被他称为不成熟的表现。

　　“如果能够像今天目标这么明确、清晰的话，所有的力量聚焦在一起，那么今天有可能发展得更好。当时的竞争环境，和现在不一样，不过过去的已经过去，你无法去假设，只能假设未来。如果未来不去犯过去犯过的错误，如果我们能很科学地捕捉市场的机会，我相信美特斯邦威未来能实现目标。” 

　　企业成长的跑步哲学

　　因为长期坚持每天跑步，而这又是他唯一的爱好，周成建对跑步很有体会。

　　他把坚持六年跑步的运动经历和公司的成长过程做一个有意思的比较：在创业时期是一种短跑，百米跑要求的是一个最快的速度；企业十年后，现在开始行走，步伐要正确；接下来是马拉松赛，需要耐力的支持。这样才有可能把企业做得更好。

　　“现阶段来说，行走要步伐标准，步伐不标准就白走了，现在就是制定标准的时候。”周成建说，“第一阶段你要跑得很快，才能超过别人。未来肯定要保持耐力，需要有很多系统来保持这个企业的持续力。”

　　周成建初步决定下次再读EMBA的时候将毕业论文定在这个话题，通过跑步运动与企业成长管理的连贯关系进行分析，并且结合自己的经历。

　　“6年前我的体重是168斤，近3年来我一直保持138斤，那么这30斤是什么？是包袱。在企业长大的过程中肯定有很多不合理的东西，这些需要循序渐进地剔除掉。通过注入好的，切除坏的，才能保证更加健康。”周成建说。

　　“我身上还有不少脂肪是不合理的，除了每天的运动外，还要改变我的饮食习惯和生活方式，吸收营养，剔除不好的脂肪，持续地促进自己的健康。这和企业的健康是一样的，我想把自己的体会和感受，在我的论文上体现。”

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