崔冠杰——中国企业全球化的资本和知本获取
时间:2007年02月05日 作者:佚名 点击:
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2006年9月22日，由清华大学公共管理学院主办的首届咨询北京论坛，在清华公共管理学院召开。本次论坛主题为“全球视野，创新战略，卓越成长”。新浪财经图文直播本次会议，下面是中国国际经济咨询公司副总经理崔冠杰先生发表演讲。
崔冠杰(中国国际经济咨询公司副总经理)：
中信成立很早，我们发展和全球化、创新密切相关，基于我们本身的发展来谈一谈中国企业全球化、资本与知本知识的感受。大家知道，成立于1978年中信是借中国改革开放之东风而成长壮大起来的。今天，中信应借中国正在由世界大国而走向世界强国实现做大、做强。
像这样的企业，我们也寻找了很多企业进行了分析，国际上有哪个企业跟我们雷同，可以作为标杆的，目前还没有发现，我们情况很特殊，原来有一个光大集团，他和我们的业务非常相似。现在他们业务重组又成金融产业。我们除了金融产业还有非金融的业务非常多，我们在想，假如再过10-15年，中国可能变成大国、强国，在这个过程当中，中信的定位在转化过程当中如何做大、做强。我们在思考全球化也好、思考创新也好的感受。
我们的发展历程，我们有三代领导人，创新中国人的习惯思维，第一个海外投资实业也是第一个，第一个在香港上市，国内第一个投资房地产业务也是第一个，我们也成立第一家基金公司，这是荣老板的创新在业务上的创新。现在已经有八家上市公司，香港有五家，国内三家，最近又控股小天鹅，变成九家。这样的企业国内不是很多，这就说明我们业务重组的创新，当然，我们02年成立中国第一家金融控股公司，改造了我们的金融体制，原来叫中信，大家都说中信是中国最早的混业金融。金融企业什么都有，有证券、银行、保险、信托、期货等等。这样来做就是混业经营，但是国家必须要求中信改造，不能混业经营，这是不允许的。基于这点，我们完成体制的改革，变成中国中信集团公司。
到现在为止，我们在“十一五”期间，去年年底终于确定，中信的产业结构的发展、未来的方向是什么，这是王军先生确定的发展基础，我们提出金融为主业，发展非金融的优势领域。最关键的是银行明年上市的工作已经差不多，现在按照国家规定完成银行储备率已经达到国家要求，离上市时间越来越快。我们要如何体现创新就非常难？创新是一个灵魂，全球化的压力，针对这样的环境应该怎样发展，我们在思考这样的问题。作为大型的企业能不能成为跨国企业，什么样的企业能够成为跨国企业。
国外有办事处、投资项目，国外还有一些工厂，好像已经是跨国企业。国际化不等于全球化，海外有办事处、有资产。我们在澳大利亚、新西兰、加拿大有很多的资产。另外，我们是国内最大的矿山机械和水泥建设机械的制造商，我们企业在海外投OEM，我们感觉还不是全球化的企业，只能说是国际化的企业。所以全球化不等于国际化，他们两个之间，全球化的概念更广泛，而国际化相对全球化是一个阶段。中信目前还不是一个真正的跨国型的企业。
如何成为全球化的标准？在美国、欧洲也好，在日本也好，我们一直在寻找我们的标杆企业，谁能作为我的标杆，向人家学习。我们发现还没有，我们在中国是很特殊的企业，像这样的企业复制谁的模式？我也在思考。我对全球化的理解是：
第一，全球思考、全球战略、本地实施
第二，全球品牌(在受众群众中的影响)
第三，全球存在(全球生产、研发、销售)
我们目前还不是百分之百的符合国际惯例的企业。为什么要全球化？我们想有这么几点：
一，国内推动力，市场竞争激烈了，中国有很多好的地理区位，中国是不是一个世界工厂？我们是不是有竞争优势？中国产品的价格外国人想不到，我们从03年到现在，接待了18个国际代表团，他们最大的感受是不到中国不知道，到中国以后发现，中国制造业的优势是别人无法取代的。中国什么时候把自己的产业转移到外国，从欧美国家不可能再有产业转移的机会了，他们更希望的是从中国获取这样的机会。
全球化和我们的
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