哥伦比亚大学MBA乔·图斯:EMC舵手变身传奇
时间:2007年02月05日 作者:佚名 点击:
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商业计划的申请，这位客户的行为是为了取悦EMC的一个竞争对手，这位销售人员一怒之下撕碎了客户的申请，他把他的名片订在上面，退还给了客户。
“当然，这样的人会被立即开除。”
说到影响企业文化，图斯强调公司领袖的示范作用，在他看来，处于改革阶段的公司CEO就像是“在一个鱼缸里工作”。“你的每一个变化，你说的每一句话，所有人都能看见……我不会给自己犯错误的机会。我出差坐公司的专机，但下了飞机我工作非常努力，用这种方式出行可以让我在一天去两三个城市，在每个城市拜访两三个客户，我不努力，就做不到这一点。我痴迷于汽车，但那是个人隐私，我绝不会开保时捷或者法拉利上班，以后也不会。”
2003年，EMC改革的成效开始显露出来。2004年，EMC的收入比上一年增长32%，达到82.3亿美元；2005年，EMC的收入又增长了17%，达到 96.6 亿美元，其中，硬件、软件和服务所占的比例分别是46%、37%和17%，基本上实现了当初定下的目标，“我们预计，未来这三项业务的增速都将达到两位数的百分比”。
在中国做领头雁
图斯喜欢中国，每年至少要来两次，“这样我会对中国的市场和人才有更好的理解。我欣赏中国的人才，这是我对中国抱有热情的原因。 ”此次来中国，除了庆祝EMC进入中国10周年，图斯还有大事要宣布——在中国追加5亿美元的投资。
这样的决定显然是看好中国市场的前景。根据IDC的统计，2005年，EMC在中国存储软件市场排名榜首，占据了中国存储软件业收入39%的份额。这5亿美元，大部分将投向以上海为总部的EMC中国软件研发中心。研发中心于今年7月成立，总经理范承工，这个17岁留学美国的中国人在加州理工大学拿到博士学位后，与7个伙伴创办了一家公司：Rainfinity，这家公司后来成为了文件虚拟化领域的领导者。从2003—2006年，EMC花15亿美元收购了一系列的公司，Rainfinity便是其中之一。
公司被收购后，范承工见到了图斯。图斯有两点让他非常惊奇：其一，对中国的热情；其二，平易近人。“EMC不是家小公司，他要管很多事情，我们见面的时候，他不仅给我倒咖啡，还亲自送我出门，他是个真正的领导者。”
这确实是图斯的风格，尽管他看起来有点儿不怒自威。“我喜欢跟人亲近，人们常常能够见到我，只要他们提出要求并且愿意等待。我答复所有的电子邮件，每天有120—130封，只要他们的来信够简练。我常常跟许多人分享人们对我们公司的看法，只要他们愿意保密。公司处于转型期的时候，这些小事会带来很大的不同。”
范承工的领导能力和技术能力让图斯很是欣赏，很快，图斯提出让他来中国领导这个团队。“这跟我个人的想法如此一致，我毫不犹豫地接受了这个任务。在过去的半年，图斯几乎每个月都要听取我们的汇报。我这几个月主要负责招聘人才，在上海租房子，7月，我们会有50名员工到岗。”范承工说。
在许多国家，EMC都建有研发中心，但最重要的只有三个——美国、印度和中国。在范承工看来，EMC在中国的这个研发中心与其他公司有着本质的区别，因为它除了满足中国客户的需要，还将用研发的产品为全世界的客户进行服务。
“EMC是一个全球公司，我们的总部在美国，但是可以说，我身上每一个量子和分子都相信，我们的研发是遍布全世界的。而在全世界，人才增长速度最快的地方又是在中国，中国有巨大的软件开发潜力，我们希望笨鸟先飞，做一只领头雁。”图斯说。
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